Tom DeMarco, Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement

Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement

Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams beeinflussen. Mr. Tompkins, ein von einem Telekommunikationsriesen soeben entlassener Manager, hat die Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln. Dazu teilt Tompkins die ihm zur Verfügung stehende gigantische Entwicklungsmannschaft in achtzehn Teams auf - drei für jedes Produkt. Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen verschiedene Methoden ein. Sie befinden sich im Wettlauf miteinander und haben einen gnadenlos engen Terminplan. Mit seinen Teams und der Hilfe zahlreicher Berater, die ihn unterstützen, stellt Mr. Tompkins die Managementmethoden auf den Prüfstand, die er im Laufe seines langen Managerlebens kennen gelernt hat. Jedes Kapitel endet mit einem Tagebucheintrag, der seine verblüffenden Erkenntnisse zusammenfasst.

Der Termin von Tom DeMarco ist ein fesselnder Roman, der die komplexen Prinzipien des Projektmanagements im Bereich der Softwareentwicklung beleuchtet. Die Geschichte folgt Mr. Tompkins, einem frisch entlassenen Manager eines Telekommunikationsunternehmens, der die Herausforderung annimmt, sechs Softwareprodukte zu entwickeln. Um dies zu erreichen, teilt er sein grosses Team in achtzehn kleinere Gruppen auf, die unterschiedliche Methoden anwenden und in einem Wettlauf um die besten Ergebnisse stehen. DeMarco nutzt diese Erzählung, um die Absurditäten und Herausforderungen, die die Produktivität von Entwicklungsteams beeinflussen, anschaulich darzustellen. Jedes Kapitel schliesst mit einem Tagebucheintrag von Mr. Tompkins, der seine wertvollen Erkenntnisse und Erfahrungen zusammenfasst. Dieses Buch ist nicht nur informativ, sondern regt auch zum Nachdenken über die gängigen Managementmethoden an und bietet einen tiefen Einblick in die Dynamik von Softwareprojekten.

Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams beeinflussen. Mr. Tompkins, ein von einem Telekommunikationsriesen soeben entlassener Manager, hat die Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln. Dazu teilt Tompkins die ihm zur Verfügung stehende gigantische Entwicklungsmannschaft in achtzehn Teams auf - drei für jedes Produkt. Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen verschiedene Methoden ein. Sie befinden sich im Wettlauf miteinander und haben einen gnadenlos engen Terminplan. Mit seinen Teams und der Hilfe zahlreicher Berater, die ihn unterstützen, stellt Mr. Tompkins die Managementmethoden auf den Prüfstand, die er im Laufe seines langen Managerlebens kennen gelernt hat. Jedes Kapitel endet mit einem Tagebucheintrag, der seine verblüffenden Erkenntnisse zusammenfasst.

*Der Termin * - Ein Roman über Projektmanagement / 24.99€ / Buch