siemens gall

Wirtschaft und Moral werden oft als Gegensätze betrachtet, und die darüber geführten Debatten polarisieren stark. Sie legen nahe, dass Unternehmen vor die Wahl gestellt sind, entweder Gewinnmaximierung zu betreiben oder verantwortlich, aber womöglich unwirtschaftlich zu handeln. Regina Schwegler geht der Frage nach, welche Möglichkeiten und Grenzen Unternehmen haben, in einem marktwirtschaftlichen Wettbewerb moralisch zu handeln. Unter Einbeziehung der neuen Systemtheorie und Institutionenökonomik entwickelt sie das neue St. Galler Management-Modell weiter. Dabei integriert sie die ebenfalls im Rahmen der Arbeit weiterentwickelte Ökonomische Ethik und die Governanceethik in das Modell. Die Autorin zeigt so systematisch auf, wie moralische Ansprüche weitestgehend mit Wettbewerbsbedingungen in Einklang gebracht werden können. Anhand des Beispiels der Otto GmbH & Co. KG verdeutlicht sie Möglichkeiten und Grenzen umweltschonenden Handelns von Unternehmen. Im Zusammenhang mit den Korruptionsvorfällen bei der Siemens AG geht sie der Frage nach, welche wirtschaftlichen Vor- und Nachteile korruptes Handeln hat und ob international agierende Unternehmen überhaupt die Möglichkeit haben, auf Korruption zu verzichten.

Zusammen denken, was zusammen gehört: Strategische und operative Personalarbeit Vorteile auf einen Blick: Wissenschaftlich und fachlich fundiert Beschreibung guter Praxis aus führenden Unternehmen Perspektiven der Kapital- und Arbeitnehmerseite sowie der Wissenschaft Zielgruppe: Personaler:innen, Betriebsräte, Wissenschaftler:innen aus den Bereichen HR, Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspsychologie, Unternehmensorganisation und Mitbestimmungsforschung Wachsen ohne zu wachsen – in diesem Spannungsfeld liegen mehr denn je die Chancen, aber auch die Risiken der strategischen und operativen Personalarbeit. Auf der einen Seite befindet sich die Mehrzahl der deutschen Unternehmen inmitten von Transformationsprozessen, in denen Personaler:innen mit den richtigen Instrumenten einen wichtigen Beitrag für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit leisten können. Auf der anderen Seite ist der Fachkräftemangel allgegenwärtig und es bedarf attraktiver Angebote, um Spezialist:innen zu gewinnen, die sich immer häufiger gegen den Wirtschaftsstandort Deutschland entscheiden. Umso wichtiger wird es, den gesamten Arbeitsmarkt im Blick zu haben und Talente – vor allem in den zukunftskritischen Bereichen – an das Unternehmen zu binden. Der Sammelband möchte sich diesem Spannungsfeld über wissenschaftliche, wie Best-Practice-Beiträge nähern und in einem Dreischritt aus den Perspektiven von Wissenschaft sowie Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite erschließen, wie wir gemeinsam Zukunft gestalten und gewinnen können. Im Buch »Recruiting und Retention« erwarten Sie Beiträge u.a. von: Hubertus Heil (Bundesminister für Arbeit und Soziales), Christiane Benner (IG Metall), Prof. Florian Butollo (Wissenschaftszentrum für Sozialforschung Berlin), Prof. Edda Feisel (Hochschule Konstanz), Jan-Paul Giertz (Hans Böckler Stiftung), Prof. Josephine Hofmann (Fraunhofer IAO), Prof. Tobias Kämpf (University of Labour), Hans Rusinek (Hochschule Sankt Gallen), Kerstin Schminke (MetallRente), Dr. Frederic Speidel (IG Metall), Dr. Walter Jochmann (Unternehmensberatung Kienbaum), Prof. Werner Widuckel (Universität Erlangen-Nürnberg), Prof. Jana Wienberg (University of Labour) und Prof. Katrin Winkler (Hochschule Kempten). Zudem dokumentiert das Buch lösungsorientierte Best Cases unter anderem der folgenden Unternehmen: Volkswagen AG, Deutsche Bahn, BNP Paribas, Cariad, Siemens, DB Cargo und Daimler-Truck. Komplettiert wird der Band durch Beiträge aus den folgenden gewerkschaftlichen oder gewerkschaftsnahen Institutionen und Verbänden: Institut für die Geschichte und Zukunft der Arbeit, Zentralverband des Deutschen Handwerks, Deutscher Gewerkschaftsbund und Hans-Böckler-Stiftung.