controlling lehrbuch

Dieses Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrößen und -ebenen definiert, die eine genaue Klassifizierung der Controllinginstrumente ermöglichen. Darüber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen. Für die 3. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert.

Die Hauptaufgabe des Controllings als ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche. In der betrieblichen Praxis ist das Controlling unverzichtbar geworden. Unternehmen ohne funktionierendes Controlling laufen Gefahr, existenzbedrohende Risiken zu übersehen und vergeben außerdem die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. In diesem neuen Lehrbuch erläutern Peter Lorson, Reiner Quick und Hans-Jürgen Wurl die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controllings. Nach einer grundlegenden Einführung werden das strategische Controlling und das operative Controlling ausführlich dargestellt. Im Anschluss erfolgt ein Blick auf das Controlling unter organisatorischen Gesichtspunkten und eine Darstellung der Zukunftsperspektiven.

Ausserdem befasst sich das Lehrbuch mit aktuellen Entwicklungen, wie zum Beispiel Risikocontrolling, Compliance, nachhaltigkeitsorientiertes Controlling und Controlling immaterieller Werte. Das didaktische Konzept ist optimal auf das Bachelor- und Masterstudium ausgerichtet. Fallstudien, die alle an ein durchgängiges Unternehmensbeispiel geknüpft sind, führen am Anfang jedes Kapitels in das jeweilige Kapitel ein. Die 2. Auflage wurde durchgehend überarbeitet und um neue Themen ergänzt, darunter Big Data und Business Analytics. Darüber hinaus werden die spezifischen Anforderungen des Wirtschaftsprüferexamens im Prüfungsgebiet "ABWL" berücksichtigt.

Mit den Aufgaben und Fallstudien des Übungsbuchs lassen sich die zentralen Kapitel und Themen des Lehrbuchs gezielt wiederholen und vertiefen. Es bietet zu jedem Werkzeug Aufgaben und Fragestellungen aus der Praxis . Zusätzlich werden komplexe Anwendungsfälle namhafter deutscher und internationaler Unternehmen wie Alfred Kärcher, Bayer, EY und HUGO BOSS angeboten. Nicht zuletzt ermöglicht die umfangreiche Fallstudie eines auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens, der X-presso AG, mit zusammenhängenden und anspruchsvolleren Aufgaben eine optimale Vorbereitung auf Prüfungen und Klausuren. Mit ausführlichen Lösungsvorschlägen zu jeder Aufgabe im Buch und zusätzlichen Materialien zum Download auf myBook+.

Dieses Lehrbuch vermittelt anwendungsorientiert die Grundlagen der Planung, Steuerung und Kontrolle im Absatzbereich. Nach einer kurzen Erläuterung der Begrifflichkeiten liegt der Schwerpunkt darauf, einen Überblick über die wichtigsten, konkreten Instrumente des Marketing-Controlling zu geben. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Marketing-Controlling im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.

Dieses Lehrbuch vermittelt anwendungsorientiert die Grundlagen der Planung, Steuerung und Kontrolle im Absatzbereich. Nach einer kurzen Erläuterung der Begrifflichkeiten liegt der Schwerpunkt darauf, einen Überblick über die wichtigsten, konkreten Instrumente des Marketing-Controlling zu geben. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Marketing-Controlling im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.

Dieser Leitfaden vermittelt sehr kompakt einen Überblick über Controlling als Konzept der Unternehmensführung durch Planung und Kontrolle mit besonderer Einbeziehung von Kosten- und Investitionsrechnung sowie Informationsverarbeitung und Berichtswesen. Die Besonderheit des Buches ist die an konkreten Aufgabenstellungen ausgerichtete methodische und praxisorientierte Darstellung des Controlling, wobei der Leser insbesondere nach Fragestellungen und Arbeitsschwerpunkten differenziert vorgehen kann. Die vierte Auflage beinhaltet neben aktuellen Aspekten zur Konzeption des Controlling vor allem verschiedene Neuentwicklungen in der Kostenrechnung, in der unternehmenswertorientierten Steuerung, im Beteiligungs-Controlling sowie insbesondere in der DV-Unterstützung durch neuere Konzepte und Methoden. Das Lehrbuch und Nachschlagewerk richtet sich an Studierende wirtschafts-, ingenieur- und informationswissenschaftlicher Studiengänge; es ist insbesondere auch für Praktiker geeignet, gezielt Konzepte und Methoden des Controlling kennen zu lernen.

Dieses Lehrbuch vermittelt anwendungsorientiert die Grundlagen der Planung, Steuerung und Kontrolle im Absatzbereich. Nach einer kurzen Erläuterung der Begrifflichkeiten liegt der Schwerpunkt darauf, einen Überblick über die wichtigsten, konkreten Instrumente des Marketing-Controlling zu geben. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Marketing-Controlling im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.

In diesem Lehrbuch werden basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert. Ebenso wird Corporate Governance als Steuerungsinstrument und Ergebnis eines funktionierenden internen und externen Rechnungswesens behandelt. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie an Praktiker, die ihre Kenntnisse über Controlling-Instrumente vertiefen möchten.

Das zentrale Problem der Betriebswirtschaftslehre ist die zielsetzungsgerechte Abstimmung der eng miteinander verflochtenen Teilpläne der Unternehmensplanung. Das Lehrbuch behandelt nach einer terminologischen Würdigung des Controlling-Begriffs das operativ-taktische Controlling, das diese Koordinationsaufgabe mit Hilfe quantitativer Entscheidungsmodelle und unter Einsatz der Informationen des betrieblichen Rechnungswesens zu bewältigen sucht. Hierbei wird auf Basis der Bewertungs- und der Lenkpreistheorie die koordinierende Wirkung wertmäßiger Kosten und endogener Steuerungszinsfüße verdeutlicht und darauf aufbauend eine anwendungsorientierte Heuristik zur integrierten Unternehmensplanung unter Sicherheit und Unsicherheit entwickelt. Dem Autor gelingt es, durch einen leicht verständlichen Schreibstil und anschauliche Berechnungsbeispiele den Lernerfolg des Lesers zu erhöhen.

IT bzw. IV ist für Unternehmen unzweifelhaft ein Erfolgsfaktor, aber auch ebenso unzweifelhaft ein Kostenfaktor; nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen erfordert beides ein stringentes Controlling. Dieses Buch liefert den Leitfaden zu einem umfassenden Controllingkonzept für die IV im Unternehmen: Controlling von IV-Strategie, IV-Projekten, IV-Servicemanagement, Kosten- und Leistungsmanagement, Organisation der IV-Abteilung u.a. Die allgemeine Aufgabe des Controllings ist die zielorientierte Koordination und Koordinationskontrolle innerhalb des Führungssystems des Unternehmens. Das gilt analog auch für das IV-Controlling. Die speziellen Aufgaben des IV-Controllings ergeben sich aus den folgenden zwei grundsätzlichen Fragen, die an die Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen zu richten sind: Erfolgt die Nutzung des IV-Potentials effektiv, d.h. zielkonform zur Unternehmensstrategie? Werden die vorhandenen IV-Ressourcen effizient, d.h. wirtschaftlich genutzt? Es ist ein einführendes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit Studienschwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Es ist aber auch eine praktische Orientierungs- und Gestaltungshilfe für Controller und IV-Leiter.

Dieses Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrößen und -ebenen definiert, die eine genaue Klassifizierung der Controllinginstrumente ermöglichen. Darüber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen. Für die 3. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert.

Für die Unterstützung des Managements ist das Controlling unverzichtbar. Kenntnisse im Controlling sind nicht nur für Controller, sondern auch für andere Fach- und Führungskräfte elementar. Das Besondere an diesem Lehrbuch ist die konsequente Umsetzung des Storytellings, das über eine reine Vertiefung mit Hilfe von Fallstudien hinausgeht. Die einzelnen Controlling-Themen werden im Rahmen einer Geschichte erarbeitet und durch einzelne theoretische Vertiefungen außerhalb der Story ergänzt. Die Protagonistin Emma Hüsing beginnt nach ihrem BWL-Studium als Juniorcontrollerin. Sie muss in verschiedenen Controllingbereichen Herausforderungen durch die Anwendung geeigneter Instrumente bewältigen und entwickelt im Dialog mit anderen Personen Lösungen. Vorgesetzte und Mentoren teilen ihr Erfahrungswissen und im Freundes- und Familienkreis erläutert Emma in Gesprächen Grundsätzliches zum Controlling. Zur praktischen Anwendung sowie Vertiefung werden Rechnungen und Tabellen erläutert und Übungsaufgaben mit Lösungen bereitgestellt. Per Springer Nature-Flashcards-App stehen außerdem zusätzliche Fragen zur Verfügung, über die das erworbene Wissen kostenlos getestet werden kann.

IT bzw. IV ist für Unternehmen unzweifelhaft ein Erfolgsfaktor, aber auch ebenso unzweifelhaft ein Kostenfaktor; nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen erfordert beides ein stringentes Controlling. Dieses Buch liefert den Leitfaden zu einem umfassenden Controllingkonzept für die IV im Unternehmen: Controlling von IV-Strategie, IV-Projekten, IV-Servicemanagement, Kosten- und Leistungsmanagement, Organisation der IV-Abteilung u.a. Die allgemeine Aufgabe des Controllings ist die zielorientierte Koordination und Koordinationskontrolle innerhalb des Führungssystems des Unternehmens. Das gilt analog auch für das IV-Controlling. Die speziellen Aufgaben des IV-Controllings ergeben sich aus den folgenden zwei grundsätzlichen Fragen, die an die Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen zu richten sind: Erfolgt die Nutzung des IV-Potentials effektiv, d.h. zielkonform zur Unternehmensstrategie? Werden die vorhandenen IV-Ressourcen effizient, d.h. wirtschaftlich genutzt? Es ist ein einführendes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit Studienschwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Es ist aber auch eine praktische Orientierungs- und Gestaltungshilfe für Controller und IV-Leiter.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Informationen und Informationstechnologien gewinnen heutzutage immer mehr an Bedeutung für die erfolgreiche Entwicklung jedes einzelnen Unternehmens. Dabei hat der Einsatz der Informationstechnologien nicht nur einen großen Einfluss auf das operative Tätigkeitsfeld des Unternehmens, sondern spielt auch eine zunehmend wichtige Rolle für den strategischen Bereich. IT ist in modernen Unternehmen zu einem der entscheidenden Erfolgsfaktoren geworden. Ziel dieser Arbeit ist, die Kernthemen und die dazugehörigen Aufgaben und Instrumente des IT-Controllings aktuell und zusammenfassend darzustellen, sowie die Notwendigkeit und den Nutzen des IT-Controllings in Unternehmen aufzuzeigen. Zu diesem Zweck erfolgt zunächst eine vergleichende Analyse der wesentlichen deutschsprachigen Lehrbücher, sowie sonstiger Wissensquellen zum IT-Controlling wie z. B. Internetquellen (Abschnitt 2.1), aus denen das Begriffsverständnis abgeleitet (Abschnitt 2.2) und die Aufgaben im Überblick dargestellt (Abschnitt 2.3) werden. Des Weiteren wird auf die Einordnung des IT-Controllings im Unternehmen eingegangen (Abschnitt 2.4). Auf Basis der Aufgaben erfolgt eine Identifikation der relevanten Kernthemen, die im Kapitel drei ausführlich dargestellt werden. Die Kernthemen werden im Hinblick auf praktische Methoden, Hilfsmittel und Möglichkeiten zur Wahrnehmung der IT-Controlling-Aufgaben untersucht. Dies schließt auch die Instrumente im Sinne computergestützter Werkzeuge ein, die dafür zur Verfügung stehen. Zuerst wird im Kapitel drei das Aufgabengebiet des IT-Controllings im Bereich IT-Strategie beschrieben (Ab-schnitt 3.1). Des Weiteren wird auf das Servicemanagement (Abschnitt 3.2) und auf die Rolle des IT-Controllings für die Organisation (Abschnitt 3.3) eingegangen. Kosten- und Leistungsmanagement sowie IT-Outsourcing werden entsprechend in den Abschnitten 3.4 und 3.5 betrachtet. Auf Kennzahlen, mit denen das IT-Controlling operiert, sowie auf das Projektcontrolling wird in den Abschnitten 3.6 und 3.7 eingegangen. Die IT-Revision der Informationstechnologien sowie das IT-Value werden in Abschnitt 3.8 und Abschnitt 3.9 vorgestellt. Abgeschlossen wird die Arbeit durch eine Zusammenfassung aktueller Studien, die sich auf folgende Themen konzentrieren: Verbreitung und Implementierung des IT-Controllings (Abschnitt 4.1), IT-Nutzennachweis und Best Practices im IT-Controlling (Abschnitt 4.2) sowie Entwicklung der IT-Kosten, IT-Budgets und IT-Investitionen (Abschnitt 4.3).

Dieses Lehrbuch vermittelt anwendungsorientiert die Grundlagen der Planung, Steuerung und Kontrolle im Absatzbereich. Nach einer kurzen Erläuterung der Begrifflichkeiten liegt der Schwerpunkt darauf, einen Überblick über die wichtigsten, konkreten Instrumente des Marketing-Controlling zu geben. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Marketing-Controlling im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.

Controlling ist eine zentrale Führungsfunktion in Unternehmen. In einem wirtschaftlichen Umfeld benötigen Unternehmen transparente Informationen, belastbare Kennzahlen und strukturierte Entscheidungsgrundlagen. Das Buch schafft diese Orientierung, unterstützt Planung und Steuerung und trägt maßgeblich zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei. Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Maßnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung. utb+: Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung.

Dieses Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrössen und -ebenen definiert, die eine genaue Klassifizierung der Controllinginstrumente ermöglichen. Darüber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen. Für die 3. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert.

Controlling ist eine zentrale Führungsfunktion in Unternehmen. In einem wirtschaftlichen Umfeld benötigen Unternehmen transparente Informationen, belastbare Kennzahlen und strukturierte Entscheidungsgrundlagen. Das Buch schafft diese Orientierung, unterstützt Planung und Steuerung und trägt maßgeblich zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei. Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Maßnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung. utb+: Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung.

Pauschalvergütung pro Fall, Mangel an Investitionsmitteln, Verkürzung der Aufenthaltsdauer, Fachkräftemangel und Digitalisierung: Krankenhäuser stehen unter hohem wirtschaftlichen Druck. Mitarbeiter aller Berufsgruppen im Krankenhaus müssen daher ihre Weiterbildung fortsetzen; zudem wurden in den letzten Jahren verschiedene Studiengänge im Gesundheitsmanagement gegründet. Dieses kompakte Lehrbuch beantwortet praxisnah die Frage, wie die Prozesse und Systeme im Krankenhaus auf allen Ebenen gestaltet werden können, um die wirtschaftlichen Ziele des Krankenhauses effizient und effektiv zu erreichen. Jedes Controlling-Thema wird mit einer Fallstudie und zugehörigen Aufgaben erläutert, um anwendungsorientierte und konkrete Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

In einer sich rasant entwickelnden digitalen Welt ist ein fundiertes Verständnis des digitalen Controllings unerlässlich für nachhaltigen Erfolg. Dieses Lehrbuch bietet einen umfassenden und praxisnahen Einblick in die effektive Nutzung der Digitalisierung im Controlling. Ausgehend vom aktuellen Umsetzungsstand in der Controllingpraxis werden die vielfältigen Handlungsfelder des digitalen Controllings detailliert beleuchtet und Wege aufgezeigt, wie die enormen Potenziale der Digitalisierung im Controlling ausgeschöpft werden können. Das Buch liefert einen fundierten und praxisnahen Überblick über zentrale Technologien und Methoden – von Business Intelligence und Cloud-Computing bis zu generativer Künstlicher Intelligenz. Es wird anschaulich dargestellt, wie diese im Controlling konkret eingesetzt werden können, ohne dass dafür tiefgreifende IT- oder Data-Science-Kenntnisse erforderlich sind. Von der Digitalisierung von Daten und Controllingprozessen über Self-Service-Reporting bis hin zu Predictive Planning und Machine Learning deckt das Buch alle relevanten Handlungsfelder ab und bietet innovative Lösungsmöglichkeiten und bewährte Vorgehensweisen. Die klare und wiederkehrende Struktur mit einer didaktisch übersichtlichen Aufbereitung macht die Inhalte sowohl für Studierende als auch für Praktiker:innen leicht zugänglich und verständlich. Anhand konkreter Digitalisierungsprojekte werden Herausforderungen, Erfolge und Learnings veranschaulicht, wodurch Leser:innen wertvolle Erkenntnisse für eigene Controlling-Projekte gewinnen können.

Koordination von Führungsprozessen Bei dieser Neuauflage der beliebten Einführung in das Controlling stehen die Methoden im Mittelpunkt, mit denen Controller ihre führungsunterstützende Funktion erfüllen: sie sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. Controlling als Führungsfunktion stellt Ihnen effektive Mechanismen dazu vor. Zahlreiche Anwendungsfälle zeigen unmittelbar die Umsetzung im Unternehmen, beleuchten aber auch typische Fehlerquellen. Die erste Auflage dieses Buches wurde mit dem Lehrbuchpreis der Zeitschrift für Controlling ausgezeichnet. Aus dem Inhalt: Funktionsweise der Controlling-Werkzeuge Die Rolle des internen und externen Rechnungswesens Planungsmethoden und Planungssysteme aus Controlling-Sicht Die Kontrollfunktion im Controlling Zusammenhänge zwischen Controlling, interner Revision, internem Kontrollsystem und Compliance-Aufgaben Kennzahlen als universelles Standardinstrument im Controlling Führungsaspekte von Berichtssystemen Festlegung, Vorgabe und Kontrolle von Budgets Motivations und Anreizsysteme Wertorientierte Unternehmenssteuerung Vergleich verschiedener Controlling-Philosophien Über den Autor: Professor Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim. Er vertritt eine gleichermaßen wissenschaftsbasierte und anwendungsorientierte Konzeption des Faches. Erfreulich ist, dass das Buch nicht mit dem üblichen Lamentieren über die vermeintliche Vielfalt der verschiedenen Controllingauffassungen beginnt, sondern die koordinationsorientierte Auffassung als Kern der herrschenden Lehre in den Vordergrund stellt und stringent durchhält ... Ernst Troßmann ist insgesamt ein didaktisch sehr ansprechendes einführendes Lehrbuch gelungen! Es ist ihm geglückt, sein Schlussresümee zu belegen: ´Controlling ist ein sehr wichtiges und zugleich sehr schönes Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.` Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth in der Zeitschrift für Controlling zur ersten Auflage.

Mit zunehmender Arbeitsteilung im Management rücken neue Techniken der Unter nehmenssteuerung in das Blickfeld. Das Controlling bietet ein Beispiel dafür. Neu daran sind aber nicht die eingesetzten Instrumente, neuartig ist eher ihre Zusam menfassung und der Einsatz für ein. gemeinsames Ziel. Controlling ist in der Praxis und nicht auf dem Reißbrett der Lehre entstanden. Es hat sich dort bewährt. Sein pragmatischer Bezug erschwert es, allgemeingültige Grundsätze im Sinne einer Theorie zu formulieren. Aus der Sicht der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre beinhaltet das Controlling Planungs-, Informations-und Kontrolltätigkeiten in einer Gewichtung, die die im Unternehmen geübte Führungskonzeption bestimmt. Man wird seinem Anliegen aber nicht gerecht, wollte man Controlling ausschließlich als eine Form herkömm licher Kontrollen ansehen. Der Controller hat mehr zu leisten. Seine Arbeit sollte über die eines reinen Nachrechners hinausgehen und mit einem Funken Dispositi onsgeist erhellt sein, der ihn befähigt, die Interessen des Unternehmensganzen zu sehen. Der Controller ist eher Führungsgehilfe als Zahlenknecht. Das vorliegende Buch will neben einer Standortbestimmung die Voraussetzungen und Instrumente des Controlling beschreiben. Ihre Handhabung und Arbeitsweise zeigt eine umfassende Fallstudie. Der Verfasser hofft, so am ehesten die Anforde rungen eines Lehrbuches mit den Intentionen des Controlling verbinden zu können. Rainer Bramsemann 9 Erstes Kapitel: Begriff, Aufgaben, Abgrenzung und Entwicklung des Controlling I. Der unternehmerische Führungs-und Entscheidungsprozeß A. Führung und Entscheidung als Aufgabe des Managements 1. Management, Unternehmungsführung und Führungsentscheidungen Die Auffassung der Betriebswirtschaftslehre, nach der sämtliche güter-und geld wirt schaftlichen Vorgänge als Kombinationsprozeß produktiver Faktoren ablaufen, gipfelt in der Existenz des dispositiven Faktors, der Unternehmungsführung.

Mit zunehmender Arbeitsteilung im Management rücken neue Techniken der Unter nehmenssteuerung in das Blickfeld. Das Controlling bietet ein Beispiel dafür. Neu daran sind aber nicht die eingesetzten Instrumente, neuartig ist eher ihre Zusam menfassung und der Einsatz für ein. gemeinsames Ziel. Controlling ist in der Praxis und nicht auf dem Reißbrett der Lehre entstanden. Es hat sich dort bewährt. Sein pragmatischer Bezug erschwert es, allgemeingültige Grundsätze im Sinne einer Theorie zu formulieren. Aus der Sicht der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre beinhaltet das Controlling Planungs-, Informations-und Kontrolltätigkeiten in einer Gewichtung, die die im Unternehmen geübte Führungskonzeption bestimmt. Man wird seinem Anliegen aber nicht gerecht, wollte man Controlling ausschließlich als eine Form herkömm licher Kontrollen ansehen. Der Controller hat mehr zu leisten. Seine Arbeit sollte über die eines reinen Nachrechners hinausgehen und mit einem Funken Dispositi onsgeist erhellt sein, der ihn befähigt, die Interessen des Unternehmensganzen zu sehen. Der Controller ist eher Führungsgehilfe als Zahlenknecht. Das vorliegende Buch will neben einer Standortbestimmung die Voraussetzungen und Instrumente des Controlling beschreiben. Ihre Handhabung und Arbeitsweise zeigt eine umfassende Fallstudie. Der Verfasser hofft, so am ehesten die Anforde rungen eines Lehrbuches mit den Intentionen des Controlling verbinden zu können. Rainer Bramsemann 9 Erstes Kapitel: Begriff, Aufgaben, Abgrenzung und Entwicklung des Controlling I. Der unternehmerische Führungs-und Entscheidungsprozeß A. Führung und Entscheidung als Aufgabe des Managements 1. Management, Unternehmungsführung und Führungsentscheidungen Die Auffassung der Betriebswirtschaftslehre, nach der sämtliche güter-und geld wirt schaftlichen Vorgänge als Kombinationsprozeß produktiver Faktoren ablaufen, gipfelt in der Existenz des dispositiven Faktors, der Unternehmungsführung.

Für die Unterstützung des Managements ist das Controlling unverzichtbar. Kenntnisse im Controlling sind nicht nur für Controller, sondern auch für andere Fach- und Führungskräfte elementar. Das Besondere an diesem Lehrbuch ist die konsequente Umsetzung des Storytellings, das über eine reine Vertiefung mit Hilfe von Fallstudien hinausgeht. Die einzelnen Controlling-Themen werden im Rahmen einer Geschichte erarbeitet und durch einzelne theoretische Vertiefungen außerhalb der Story ergänzt. Die Protagonistin Emma Hüsing beginnt nach ihrem BWL-Studium als Juniorcontrollerin. Sie muss in verschiedenen Controllingbereichen Herausforderungen durch die Anwendung geeigneter Instrumente bewältigen und entwickelt im Dialog mit anderen Personen Lösungen. Vorgesetzte und Mentoren teilen ihr Erfahrungswissen und im Freundes- und Familienkreis erläutert Emma in Gesprächen Grundsätzliches zum Controlling. Zur praktischen Anwendung sowie Vertiefung werden Rechnungen und Tabellen erläutert und Übungsaufgaben mit Lösungen bereitgestellt. Per Springer Nature-Flashcards-App stehen außerdem zusätzliche Fragen zur Verfügung, über die das erworbene Wissen kostenlos getestet werden kann.

Dieses Lehrbuch aus der Reihe „Studienwissen kompakt“ bietet einen Einstieg in die Grundlagen des operativen und strategischen Controllings. Es vermittelt die zentralen Aufgaben und Funktionen, die das Controlling im Unternehmen innehat, und zeigt die Herausforderungen auf, die diese Querschnittsposition mit sich bringt. Zudem werden Trends und Entwicklungen im Controlling thematisiert, die die Arbeit von Controllern in den nächsten Jahren maßgeblich bestimmen werden. Neben der deutschen Situation findet insbesondere auch die Schweizer Sichtweise Berücksichtigung. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Controllings im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und um aktuelle Entwicklungen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erweitert. Zusätzliche Fragen per App: Laden Sie die Springer-Nature-Flashcards-App kostenlos herunter und nutzen Sie exklusives Zusatzmaterial, um Ihr Wissen zu prüfen. Der Inhalt Grundlagen des Controllings Die Informationsfunktion des Controllings Die Steuerungsfunktion des Controllings Die Kontrollfunktion des Controllings Digitalisierung und Controlling Trends im Controlling

Das Fachbuch 'Cellular Signals Controlling Uterine Function' bietet eine fundierte wissenschaftliche Analyse der zellulären Signalwege, die die Funktion der Gebärmutter steuern. Es richtet sich an Fachleute und Studierende im Bereich Medizin und Pflege, die ein vertieftes Verständnis der komplexen biologischen Prozesse anstreben. Das Buch ist in englischer Sprache verfasst und bietet detaillierte Einblicke in die molekularen Mechanismen, die an der Regulation der uterinen Funktion beteiligt sind. Mit einem kartonierten Einband und einer übersichtlichen Gestaltung ist es sowohl als Lehrbuch als auch als Nachschlagewerk geeignet. Die präzise Aufbereitung der Inhalte unterstützt die Anwendung in der klinischen Praxis und in der Forschung. Die Abmessungen von 17 cm Breite und 24,4 cm Höhe ermöglichen eine komfortable Handhabung und Lagerung. Mit 191 Seiten bietet das Buch einen kompakten, aber umfassenden Überblick über die Thematik. Es ist ein wertvolles Instrument für alle, die sich mit den neuesten Erkenntnissen in der medizinischen Signaltransduktion auseinandersetzen möchten.

Koordination von Führungsprozessen Bei dieser Neuauflage der beliebten Einführung in das Controlling stehen die Methoden im Mittelpunkt, mit denen Controller ihre führungsunterstützende Funktion erfüllen: sie sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. Controlling als Führungsfunktion stellt Ihnen effektive Mechanismen dazu vor. Zahlreiche Anwendungsfälle zeigen unmittelbar die Umsetzung im Unternehmen, beleuchten aber auch typische Fehlerquellen. Die erste Auflage dieses Buches wurde mit dem Lehrbuchpreis der Zeitschrift für Controlling ausgezeichnet. Aus dem Inhalt: Funktionsweise der Controlling-Werkzeuge Die Rolle des internen und externen Rechnungswesens Planungsmethoden und Planungssysteme aus Controlling-Sicht Die Kontrollfunktion im Controlling Zusammenhänge zwischen Controlling, interner Revision, internem Kontrollsystem und Compliance-Aufgaben Kennzahlen als universelles Standardinstrument im Controlling Führungsaspekte von Berichtssystemen Festlegung, Vorgabe und Kontrolle von Budgets Motivations und Anreizsysteme Wertorientierte Unternehmenssteuerung Vergleich verschiedener Controlling-Philosophien Über den Autor: Professor Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim. Er vertritt eine gleichermaßen wissenschaftsbasierte und anwendungsorientierte Konzeption des Faches. Erfreulich ist, dass das Buch nicht mit dem üblichen Lamentieren über die vermeintliche Vielfalt der verschiedenen Controllingauffassungen beginnt, sondern die koordinationsorientierte Auffassung als Kern der herrschenden Lehre in den Vordergrund stellt und stringent durchhält ... Ernst Troßmann ist insgesamt ein didaktisch sehr ansprechendes einführendes Lehrbuch gelungen! Es ist ihm geglückt, sein Schlussresümee zu belegen: ´Controlling ist ein sehr wichtiges und zugleich sehr schönes Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.` Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth in der Zeitschrift für Controlling zur ersten Auflage.

Kosten- und Erlösrechnung: Eine Controlling-orientierte Einführung (Springer Lehrbuch) (Deutsche Ausgabe) ABIS_BUCH Jumper Gelb

Das vorliegende Lehrbuch zeigt auf, wie der objektivierungsorientierte Controllingansatz das Management von Unternehmen in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich unterstützen kann. Dem objektivierungsorientierten Controllingansatz liegt die Grundphilosophie zugrunde, dass der Controller ein Dienstleister ist, der Manager unterstützt. Diese Idee spiegelt sich in dem Begriff "Business Partner" wider. Es wird deutlich, dass nur Manager und Controller zusammen in der Lage sind, den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Der Autor kombiniert wissenschaftliche und praktische Grundlagen wie die Herausforderungen der Globalisierung, die Ausrichtung auf die finale Spitzenkennzahl "Unternehmenswert" oder den Objektivierungsprozess und leitet aus diesen den objektivierungsorientierten Controllingansatz ab. Basierend auf klaren Annahmen und Rahmenbedingungen stellt dieser ein Grundmuster dar, das an die Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden kann. Das Buch richtet sich an Studenten, Praktiker und Interessierte, die mehr darüber lernen wollen, wie mittels einer progressiven Ausgestaltung des Controllings unternehmerische Entscheidungen verbessert und damit der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden kann.