controlling lehrbuch

Erfolgreiche operative Planung, Management und Kontrolle interner Prozesse und Geschäftsabläufe gehören zu den wichtigsten Fähigkeiten im Unternehmensmanagement. In Band 2 der umfassend aktualisierten 3. Auflage seines Lehrbuchs und Arbeitsbuchs erklärt Martin Wördenweber die spezifische Kontrolle operativer Funktionsbereiche. Das Buch konzentriert sich auf: - Aufgaben des Funktionsbereichscontrollings, Grundlagen und Entwicklungslinien - Darstellung der zentralen Funktionsbereiche - Operative Kennzahlenanalyse im Controlling von Beschaffung, interner Transportlogistik, Produktion, Marketing, Investitionen, Finanzen und Personal Jeder, der sich auf eine Controlling-Prüfung vorbereitet, findet in diesem bewährten Lehrbuch, das dank hunderter Illustrationen, Übersichten und Tabellen leicht zu lesen ist, Antworten auf nahezu alles.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Informationen und Informationstechnologien gewinnen heutzutage immer mehr an Bedeutung für die erfolgreiche Entwicklung jedes einzelnen Unternehmens. Dabei hat der Einsatz der Informationstechnologien nicht nur einen großen Einfluss auf das operative Tätigkeitsfeld des Unternehmens, sondern spielt auch eine zunehmend wichtige Rolle für den strategischen Bereich. IT ist in modernen Unternehmen zu einem der entscheidenden Erfolgsfaktoren geworden. Ziel dieser Arbeit ist, die Kernthemen und die dazugehörigen Aufgaben und Instrumente des IT-Controllings aktuell und zusammenfassend darzustellen, sowie die Notwendigkeit und den Nutzen des IT-Controllings in Unternehmen aufzuzeigen. Zu diesem Zweck erfolgt zunächst eine vergleichende Analyse der wesentlichen deutschsprachigen Lehrbücher, sowie sonstiger Wissensquellen zum IT-Controlling wie z. B. Internetquellen (Abschnitt 2.1), aus denen das Begriffsverständnis abgeleitet (Abschnitt 2.2) und die Aufgaben im Überblick dargestellt (Abschnitt 2.3) werden. Des Weiteren wird auf die Einordnung des IT-Controllings im Unternehmen eingegangen (Abschnitt 2.4). Auf Basis der Aufgaben erfolgt eine Identifikation der relevanten Kernthemen, die im Kapitel drei ausführlich dargestellt werden. Die Kernthemen werden im Hinblick auf praktische Methoden, Hilfsmittel und Möglichkeiten zur Wahrnehmung der IT-Controlling-Aufgaben untersucht. Dies schließt auch die Instrumente im Sinne computergestützter Werkzeuge ein, die dafür zur Verfügung stehen. Zuerst wird im Kapitel drei das Aufgabengebiet des IT-Controllings im Bereich IT-Strategie beschrieben (Ab-schnitt 3.1). Des Weiteren wird auf das Servicemanagement (Abschnitt 3.2) und auf die Rolle des IT-Controllings für die Organisation (Abschnitt 3.3) eingegangen. Kosten- und Leistungsmanagement sowie IT-Outsourcing werden entsprechend in den Abschnitten 3.4 und 3.5 betrachtet. Auf Kennzahlen, mit denen das IT-Controlling operiert, sowie auf das Projektcontrolling wird in den Abschnitten 3.6 und 3.7 eingegangen. Die IT-Revision der Informationstechnologien sowie das IT-Value werden in Abschnitt 3.8 und Abschnitt 3.9 vorgestellt. Abgeschlossen wird die Arbeit durch eine Zusammenfassung aktueller Studien, die sich auf folgende Themen konzentrieren: Verbreitung und Implementierung des IT-Controllings (Abschnitt 4.1), IT-Nutzennachweis und Best Practices im IT-Controlling (Abschnitt 4.2) sowie Entwicklung der IT-Kosten, IT-Budgets und IT-Investitionen (Abschnitt 4.3).

Mit zunehmender Arbeitsteilung im Management rücken neue Techniken der Unter nehmenssteuerung in das Blickfeld. Das Controlling bietet ein Beispiel dafür. Neu daran sind aber nicht die eingesetzten Instrumente, neuartig ist eher ihre Zusam menfassung und der Einsatz für ein. gemeinsames Ziel. Controlling ist in der Praxis und nicht auf dem Reißbrett der Lehre entstanden. Es hat sich dort bewährt. Sein pragmatischer Bezug erschwert es, allgemeingültige Grundsätze im Sinne einer Theorie zu formulieren. Aus der Sicht der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre beinhaltet das Controlling Planungs-, Informations-und Kontrolltätigkeiten in einer Gewichtung, die die im Unternehmen geübte Führungskonzeption bestimmt. Man wird seinem Anliegen aber nicht gerecht, wollte man Controlling ausschließlich als eine Form herkömm licher Kontrollen ansehen. Der Controller hat mehr zu leisten. Seine Arbeit sollte über die eines reinen Nachrechners hinausgehen und mit einem Funken Dispositi onsgeist erhellt sein, der ihn befähigt, die Interessen des Unternehmensganzen zu sehen. Der Controller ist eher Führungsgehilfe als Zahlenknecht. Das vorliegende Buch will neben einer Standortbestimmung die Voraussetzungen und Instrumente des Controlling beschreiben. Ihre Handhabung und Arbeitsweise zeigt eine umfassende Fallstudie. Der Verfasser hofft, so am ehesten die Anforde rungen eines Lehrbuches mit den Intentionen des Controlling verbinden zu können. Rainer Bramsemann 9 Erstes Kapitel: Begriff, Aufgaben, Abgrenzung und Entwicklung des Controlling I. Der unternehmerische Führungs-und Entscheidungsprozeß A. Führung und Entscheidung als Aufgabe des Managements 1. Management, Unternehmungsführung und Führungsentscheidungen Die Auffassung der Betriebswirtschaftslehre, nach der sämtliche güter-und geld wirt schaftlichen Vorgänge als Kombinationsprozeß produktiver Faktoren ablaufen, gipfelt in der Existenz des dispositiven Faktors, der Unternehmungsführung.

Für die Unterstützung des Managements ist das Controlling unverzichtbar. Kenntnisse im Controlling sind nicht nur für Controller, sondern auch für andere Fach- und Führungskräfte elementar. Das Besondere an diesem Lehrbuch ist die konsequente Umsetzung des Storytellings, das über eine reine Vertiefung mit Hilfe von Fallstudien hinausgeht. Die einzelnen Controlling-Themen werden im Rahmen einer Geschichte erarbeitet und durch einzelne theoretische Vertiefungen außerhalb der Story ergänzt. Die Protagonistin Emma Hüsing beginnt nach ihrem BWL-Studium als Juniorcontrollerin. Sie muss in verschiedenen Controllingbereichen Herausforderungen durch die Anwendung geeigneter Instrumente bewältigen und entwickelt im Dialog mit anderen Personen Lösungen. Vorgesetzte und Mentoren teilen ihr Erfahrungswissen und im Freundes- und Familienkreis erläutert Emma in Gesprächen Grundsätzliches zum Controlling. Zur praktischen Anwendung sowie Vertiefung werden Rechnungen und Tabellen erläutert und Übungsaufgaben mit Lösungen bereitgestellt. Per Springer Nature-Flashcards-App stehen außerdem zusätzliche Fragen zur Verfügung, über die das erworbene Wissen kostenlos getestet werden kann.

Die dreibändige Reihe orientiert sich an dem curricularen Begründungsrahmen und den didaktischen Grundprinzipien der Rahmenrichtlinien des Landes Niedersachsen für die Fachoberschule Wirtschaft - Klasse 11 und 12. Für das Unterrichtsfach Betriebswirtschaft mit Rechnungswesen - Controlling wird der Leitgedanke unterstützt, Unternehmen als komplexe Systeme zu verstehen, die es - unter der Zielvorstellung von Kundenorientierung - zu gestalten gilt. Es werden Fähigkeiten und Fertigkeiten im Umgang mit Informationen zur Steuerung und Kontrolle von Werteströmen im Unternehmen vermittelt. Durch die Verbindung von betriebswirtschaftlichen Inhalten mit denen des Rechnungswesens wird das Denken in Zusammenhängen geschult. Für das Unterrichtsfach Volkswirtschaft wird der Schwerpunkt auf die Darstellung inhaltlicher Strukturen ökonomischer Prozesse gelegt. Zudem folgen die Autoren dem in den Rahmenrichtlinien formulierten Anspruch, die vorgegebenen Lerninhalte vernetzt, mehrperspektivisch und mittels gesamtwirtschaftlicher Problemstellungen zu erschließen. Die ökonomische Theorie- und Modellbildung wird an geeigneter Stelle einbezogen und zur Erklärung der ökonomischen Realität herangezogen. Dieses Lehrbuch umfasst alle Lerngebiete für die Klasse 12 der Fachoberschule Wirtschaft und Verwaltung - Schwerpunkt Wirtschaft - des Landes Niedersachsen gemäß den Rahmenrichtlinien für das Unterrichtsfach Betriebswirtschaft und Rechnungswesen - Controlling. Alle Texte wurden durchgesehen und aktualisiert. Das BilanzrechtsmodernisierungsgeSetz (BilMoG) und das WachstumsbeschleunigungsgeSetz sind eingearbeitet. Das Buch orientiert sich an dem curricularen Begründungsrahmen und den didaktischen Grundprinzipien der Rahmenrichtlinien. Im Fach Betriebswirtschaft und Rechnungswesen - Controlling wird ein Verständnis von Unternehmen als komplexe Systeme entwickelt, die es unter der Zielvorstellung von Kundenorientierung zu gestalten gilt. Es werden Fähigkeiten und Fertigkeiten im Umgang mit Informationen zur Steuerung und Kontrolle von Werteströmen im Unternehmen vermittelt. Durch die Verbindung von betriebswirtschaftlichen Inhalten und denen des Rechnungswesens wird das Denken in Zusammenhängen geschult.

Dieses Lehrbuch aus der Reihe „Studienwissen kompakt“ bietet einen Einstieg in die Grundlagen des operativen und strategischen Controllings. Es vermittelt die zentralen Aufgaben und Funktionen, die das Controlling im Unternehmen innehat, und zeigt die Herausforderungen auf, die diese Querschnittsposition mit sich bringt. Zudem werden Trends und Entwicklungen im Controlling thematisiert, die die Arbeit von Controllern in den nächsten Jahren maßgeblich bestimmen werden. Neben der deutschen Situation findet insbesondere auch die Schweizer Sichtweise Berücksichtigung. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Controllings im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und um aktuelle Entwicklungen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erweitert. Zusätzliche Fragen per App: Laden Sie die Springer-Nature-Flashcards-App kostenlos herunter und nutzen Sie exklusives Zusatzmaterial, um Ihr Wissen zu prüfen. Der Inhalt Grundlagen des Controllings Die Informationsfunktion des Controllings Die Steuerungsfunktion des Controllings Die Kontrollfunktion des Controllings Digitalisierung und Controlling Trends im Controlling

Das vorliegende Lehrbuch richtet sich in erster Linie an Kursteilnehmer, die sich auf den Fortbildungsabschluss „Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach der Handwerksordnung“ vorbereiten. Es enthält exakt die Lerninhalte, die unter den entsprechenden Handlungsbereich dieser handwerklichen Weiterbildung fallen, z. B. - Kosten- und Leistungsrechnung gestalten und entscheidungsreif aufbereiten, - Planungsrechnung durchführen und Analysen erstellen, - Controlling als wesentliches Instrument der Unternehmensführung einsetzen, - Investitionsplanung durchführen sowie Finanzierungsvorschläge erarbeiten, - Liquiditätsplanung ausarbeiten und Liquidität mittels Forderungsmanagement gewährleisten. „Betriebliches Rechnungswesen, Controlling sowie Finanzierung und Investitionen gestalten“ kann jedoch auch jederzeit in anderen Wirtschaftsbereichen eingesetzt werden. Die neue Lehrbuchreihe wendet sich vor allem an angehende "Geprüfte kaufmännische Fachwirte nach der Handwerksordnung". Der Fokus in den Lehrgängen liegt darauf, die Lernenden zu befähigen, kaufmännisch-administrative Bereiche in Handwerksbetrieben und auch anderer kleiner und mittlerer Unternehmen eigenständig führen zu können. Hierzu zählt die Mitarbeiterführung aber auch die eigenständige Planung, Gestaltung und Kontrolle von typischen kaufmännischen Arbeitsprozessen in den Betrieben. Perfekte Abstimmung auf die Lehrgänge: Exakt nach den Vorgaben des neuen, bundeseinheitlichen Rahmenlehrplans. Handlungsorientierte Wissensvermittlung: für jeden Handlungsbereich genau ein Lehrbuch. Prüfungsorientierte Unterrichtsgestaltung: mit zahlreichen Fallbeispielen sowie Übungs- und Wiederholungsfragen.

Dieses kompakte Lehrbuch ist darauf ausgelegt, mit möglichst geringem Zeitaufwand einen raschen aber fundierten Überblick über die Grundlagen des Controllings zu bieten. Der Fokus liegt auf dem Aufbau von Methodenwissen, um Lernende Schritt für Schritt mit den wesentlichen Teilgebieten des Controllings vertraut zu machen und Zusammenhänge aufzuzeigen. In der 4. Auflage wurden aktuelle Themen wie Blockchain und Kreislaufwirtschaft neu aufgenommen. Fallbeispiele führen in die für das gesamte Unternehmen anwendbaren Controlling-Instrumente ein und decken die Bereiche Forschung, Einkauf und Logistik, Produktion, Marketing und IT ab. Aufgaben mit Lösungen bieten einen anschaulichen Blick in die Praxis und unterstützen das Selbststudium. Erste Grundkenntnisse der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung werden bei Lesenden vorausgesetzt.

Mit den Aufgaben und Fallstudien des Übungsbuchs lassen sich die zentralen Kapitel und Themen des Lehrbuchs gezielt wiederholen und vertiefen. Es bietet zu jedem Werkzeug Aufgaben und Fragestellungen aus der Praxis . Zusätzlich werden komplexe Anwendungsfälle namhafter deutscher und internationaler Unternehmen wie Alfred Kärcher, Bayer, EY und HUGO BOSS angeboten. Nicht zuletzt ermöglicht die umfangreiche Fallstudie eines auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens, der X-presso AG, mit zusammenhängenden und anspruchsvolleren Aufgaben eine optimale Vorbereitung auf Prüfungen und Klausuren. Mit ausführlichen Lösungsvorschlägen zu jeder Aufgabe im Buch und zusätzlichen Materialien zum Download auf myBook+,.

Das vorliegende Lehrbuch richtet sich in erster Linie an Kursteilnehmer, die sich auf den Fortbildungsabschluss „Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach der Handwerksordnung“ vorbereiten. Es enthält exakt die Lerninhalte, die unter den entsprechenden Handlungsbereich dieser handwerklichen Weiterbildung fallen, z. B. - Kosten- und Leistungsrechnung gestalten und entscheidungsreif aufbereiten, - Planungsrechnung durchführen und Analysen erstellen, - Controlling als wesentliches Instrument der Unternehmensführung einsetzen, - Investitionsplanung durchführen sowie Finanzierungsvorschläge erarbeiten, - Liquiditätsplanung ausarbeiten und Liquidität mittels Forderungsmanagement gewährleisten. „Betriebliches Rechnungswesen, Controlling sowie Finanzierung und Investitionen gestalten“ kann jedoch auch jederzeit in anderen Wirtschaftsbereichen eingesetzt werden. Die neue Lehrbuchreihe wendet sich vor allem an angehende "Geprüfte kaufmännische Fachwirte nach der Handwerksordnung". Der Fokus in den Lehrgängen liegt darauf, die Lernenden zu befähigen, kaufmännisch-administrative Bereiche in Handwerksbetrieben und auch anderer kleiner und mittlerer Unternehmen eigenständig führen zu können. Hierzu zählt die Mitarbeiterführung aber auch die eigenständige Planung, Gestaltung und Kontrolle von typischen kaufmännischen Arbeitsprozessen in den Betrieben. Perfekte Abstimmung auf die Lehrgänge: Exakt nach den Vorgaben des neuen, bundeseinheitlichen Rahmenlehrplans. Handlungsorientierte Wissensvermittlung: für jeden Handlungsbereich genau ein Lehrbuch. Prüfungsorientierte Unterrichtsgestaltung: mit zahlreichen Fallbeispielen sowie Übungs- und Wiederholungsfragen.

Das vorliegende Lehrbuch zeigt auf, wie der objektivierungsorientierte Controllingansatz das Management von Unternehmen in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich unterstützen kann. Dem objektivierungsorientierten Controllingansatz liegt die Grundphilosophie zugrunde, dass der Controller ein Dienstleister ist, der Manager unterstützt. Diese Idee spiegelt sich in dem Begriff "Business Partner" wider. Es wird deutlich, dass nur Manager und Controller zusammen in der Lage sind, den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Der Autor kombiniert wissenschaftliche und praktische Grundlagen wie die Herausforderungen der Globalisierung, die Ausrichtung auf die finale Spitzenkennzahl "Unternehmenswert" oder den Objektivierungsprozess und leitet aus diesen den objektivierungsorientierten Controllingansatz ab. Basierend auf klaren Annahmen und Rahmenbedingungen stellt dieser ein Grundmuster dar, das an die Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden kann. Das Buch richtet sich an Studenten, Praktiker und Interessierte, die mehr darüber lernen wollen, wie mittels einer progressiven Ausgestaltung des Controllings unternehmerische Entscheidungen verbessert und damit der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden kann.

Dieses kompakte Lehrbuch ist darauf ausgelegt, mit möglichst geringem Zeitaufwand einen raschen aber fundierten Überblick über die Grundlagen des Controllings zu bieten. Der Fokus liegt auf dem Aufbau von Methodenwissen, um Lernende Schritt für Schritt mit den wesentlichen Teilgebieten des Controllings vertraut zu machen und Zusammenhänge aufzuzeigen. In der 4. Auflage wurden aktuelle Themen wie Blockchain und Kreislaufwirtschaft neu aufgenommen. Fallbeispiele führen in die für das gesamte Unternehmen anwendbaren Controlling-Instrumente ein und decken die Bereiche Forschung, Einkauf und Logistik, Produktion, Marketing und IT ab. Aufgaben mit Lösungen bieten einen anschaulichen Blick in die Praxis und unterstützen das Selbststudium. Erste Grundkenntnisse der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung werden bei Lesenden vorausgesetzt.

Die erfolgreiche operative Planung, Steuerung und Kontrolle innerbetrieblicher Prozesse und Geschäftsabläufe zählt zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kompetenzen in jedem Unternehmen. In Band 2 der umfassend aktualisierten 3. Auflage seines Lehr- und Arbeitsbuchs erläutert Martin Wördenweber das spezifische Controlling der betrieblichen Funktionsbereiche. Schwerpunkte des Buches sind: - Aufgaben des Funktionsbereichscontrollings, Grundlagen und Entwicklungslinien - Vorstellung der zentralen Funktionsbereiche - Operative Kennzahlenanalyse im Controlling von Beschaffung, interner Transportlogistik, Produktion, Marketing, Investition, Finanzen und Personal „Wer sich auf eine Controlling-Klausur vorbereitet, wird so ziemlich auf alles eine Antwort finden, wenn er dieses bewährte, dank hunderter Abbildungen, Übersichten und Tabellen gut lesbare Lehrbuch durcharbeitet." Zu Band 1 in: STUDIUM 108, WS 2021/22

Das vorliegende Lehrbuch hat eine bewährte Grundsystematik: Es werden die Konzeptionen und Instrumente auf den Ebenen der zeitlich und sachlich differenzierten Controllingstufen dargelegt und diskutiert, wobei von einem eigenständigen Funktionsbereich Controlling ausgegangen wird, der die Unternehmensleitung bei der Erfüllung ihrer Führungsaufgaben unterstützt. Zur Neuauflage: In allen Teilen ist der Stoff an den aktuellen Stand der fachlichen Diskussion angepasst. Ergänzt wird im zweiten Kapitel der Abschnitt über Kennzahlen und Kennzahlensysteme; aufgrund der praktischen Bedeutung dieses Instrumentariums erscheint eine vorgeschaltete zusammenfassende Darstellung zweckmässig. Aufbauend hierauf wird im dritten Kapitel zusätzlich das Management- und Kennzahlensystem der Balanced Scorecard erläutert, dessen grundsätzliche Aufgabe in der Umsetzung der Planstrategien in den einzelnen Teilbereichen liegt.

IT bzw. IV ist für Unternehmen unzweifelhaft ein Erfolgsfaktor, aber auch ebenso unzweifelhaft ein Kostenfaktor. Nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen erfordert beides ein stringentes Controlling. Dieses Buch liefert den Leitfaden zu einem umfassenden Controllingkonzept für die IV im Unternehmen: Controlling von IV-Strategie, IV-Projekten, IV-Servicemanagement, Kosten- und Leistungsmanagement, Organisation der IV-Abteilung u.a. Die allgemeine Aufgabe des Controllings ist die zielorientierte Koordination und Koordinationskontrolle innerhalb des Führungssystems des Unternehmens. Das gilt analog auch für das IV-Controlling. Die speziellen Aufgaben des IV-Controllings ergeben sich aus den folgenden zwei grundsätzlichen Fragen, die an die Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen zu richten sind: Erfolgt die Nutzung des IV-Potentials effektiv, d.h. zielkonform zur Unternehmensstrategie? Werden die vorhandenen IV-Ressourcen effizient, d.h. wirtschaftlich genutzt? Es ist ein einführendes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit Studienschwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Es ist aber auch eine praktische Orientierungs- und Gestaltungshilfe für Controller und IV-Leiter.

Das vorliegende Lehrbuch zeigt auf, wie der objektivierungsorientierte Controllingansatz das Management von Unternehmen in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich unterstützen kann. Dem objektivierungsorientierten Controllingansatz liegt die Grundphilosophie zugrunde, dass der Controller ein Dienstleister ist, der Manager unterstützt. Diese Idee spiegelt sich in dem Begriff "Business Partner" wider. Es wird deutlich, dass nur Manager und Controller zusammen in der Lage sind, den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Der Autor kombiniert wissenschaftliche und praktische Grundlagen wie die Herausforderungen der Globalisierung, die Ausrichtung auf die finale Spitzenkennzahl "Unternehmenswert" oder den Objektivierungsprozess und leitet aus diesen den objektivierungsorientierten Controllingansatz ab. Basierend auf klaren Annahmen und Rahmenbedingungen stellt dieser ein Grundmuster dar, das an die Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden kann. Das Buch richtet sich an Studenten, Praktiker und Interessierte, die mehr darüber lernen wollen, wie mittels einer progressiven Ausgestaltung des Controllings unternehmerische Entscheidungen verbessert und damit der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden kann.

Das „Lehrbuch Stationsleitung“ bietet fundiertes, praxisorientiertes Wissen für Führungskräfte im mittleren Management der Pflege. Es verbindet pflegetheoretische Grundlagen mit moderner Führungskompetenz und zeigt, wie Pflegeprozesse, ethische Entscheidungsfindung und Patientenedukation effektiv umgesetzt werden. Leitende lernen, Teams systemisch zu führen, Mitarbeitende zu fördern und nachhaltige Organisationsstrukturen zu entwickeln. Zudem vermittelt das Werk zentrale Aspekte wie Personalmanagement, Arbeitszeitgestaltung, Controlling und Digitalisierung im Gesundheitswesen. Aktuelle gesundheitsökonomische Entwicklungen sowie Instrumente zur Qualitätssicherung – von Prozessmanagement bis Risikomanagement – werden anschaulich erklärt. Das Buch unterstützt dabei, wirtschaftlich und zugleich patient*innenorientiert zu handeln. Mit Beiträgen renommierter Expertinnen aus Deutschland und der Schweiz vereint das Lehrbuch umfassendes Know-how für den Führungsalltag im Krankenhaus und in Pflegeeinrichtungen. Zielgruppe: Stationsleiter*innen, Pflegedienstleiter*innen, Pflegedirektor*innen und Führungskräfte im mittleren Pflegemanagement.

Vorteile: Operative und strategische Grundlagen für die unternehmenswertorientierte Steuerung eines Unternehmens. Zum Werk: Dieses einführende Lehrbuch liefert einen umfassenden Überblick über die Methoden der Ermittlung des Unternehmenswertes und des Risikos, sodass die Leserinnen und Leser in die Lage versetzt werden, die Steuerung eines Unternehmens aus wertorientierter Sichtweise vornehmen zu können. Die Relevanz für die Praxis bestimmte dabei die Auswahl des Methodensets. Die Verbindung von Unternehmenswert und Risiko im Kontext des Controllings macht dieses Buch einzigartig. Zielgruppe: Für Studierende höherer Semester im Bachelorstudium und im Master sowie für Praktikerinnen und Praktiker in Controllingabteilungen.

Das Fachbuch 'Controlling Soviet Labour' von Bob Arnot bietet eine detaillierte Analyse der wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte im Kontext der sowjetischen Arbeitsorganisation. Das Buch, das 1988 erstmals erschienen ist, richtet sich an Fachleute und Studierende, die sich mit den Besonderheiten der Arbeits- und Wirtschaftssysteme auseinandersetzen möchten. Mit einem kartonierten Einband und einer kompakten Grösse von 14 x 21,6 cm ist es sowohl als Nachschlagewerk als auch als Lehrbuch geeignet. Die 305 Seiten umfassende Publikation liefert fundierte Einblicke in die Thematik und verbindet theoretische Grundlagen mit praxisnahen Beispielen. Das Buch ist in englischer Sprache verfasst und bietet somit auch internationalen Lesern Zugang zu den behandelten Inhalten. Es ist ein wertvolles Instrument für alle, die sich mit den Herausforderungen und Besonderheiten der sowjetischen Arbeitsorganisation und deren wirtschaftlichen Implikationen auseinandersetzen möchten. Die erste Auflage unterstreicht den historischen Kontext und die Relevanz der behandelten Themen, insbesondere im Bereich Wirtschaft und Recht, und bietet darüber hinaus auch Bezüge zur Landwirtschaft.

Die Herausgeber_innen und die Autor_innen des praxisorientierten Lehrbuchs für professionelle Leitungs- und Führungskräfte im mittleren Management der Pflege verdeutlichen, wie Pflegende pflegetheoretisch fundiert handeln, mithilfe von Pflegeprozess, ethischer Entscheidungsfindung, Patientenedukation und Entlassungsmanagement zeigen auf, wie Leitende ihre Mitarbeiter fordern, fördern und wertschätzen können, durch systemische Führung, Organisations- und Personalentwicklung sowie einen klugen Qualifikationsmix skizzieren aktuelle Entwicklungen und gesundheitsökonomische Hintergründe zeigen, wie Leitungskräfte wirtschaftlich rentabel arbeiten können, mithilfe von Arbeitszeitmanagement, Controlling, Digitalisierung, gesundheitsökonomischem Denken und IT-gestützter Pflegedokumentation beschreiben, wie Führungspersonen gesundheitsfördernde Strukturen schaffen, indem sie Werte einer Organisation leben, Vielfalt integrieren und betriebliche Gesundheitsförderung unterstützen helfen leitenden Pflegekräften, Qualität zu entwickeln und zu sichern durch Prozessmanagement, Behandlungspfade, Qualitätszirkel, Risikomanagement sowie der Umsetzung von Expertenstandards bieten ein anschaulich illustriertes, gut strukturiertes und übersichtlich gegliedertes Lehrbuch für Stationsleitungen bündeln die Expertise eines "Who is Who?" ausgewiesener Pflegemanagement-Expert_innen aus Deutschland und der Schweiz geben leitenden Pflegenden das zurzeit umfassendste Management-Lehrbuch für die mittlere Führungsebene im Krankenhaus an die Hand.

Das Lehrbuch "Betriebliches Rechnungswesen, Controlling sowie Finanzierung und Investition gestalten" bietet eine umfassende Grundlage für Kursteilnehmer, die sich auf den Fortbildungsabschluss als geprüfte kaufmännische Fachwirtin oder geprüfter kaufmännischer Fachwirt nach der Handwerksordnung vorbereiten. Es deckt alle relevanten Lerninhalte ab, die für die handwerkliche Weiterbildung erforderlich sind. Die Themen reichen von der Kosten- und Leistungsrechnung über die Planungsrechnung bis hin zum Controlling, das als zentrales Instrument der Unternehmensführung dient. Zudem werden Aspekte der Investitionsplanung und Finanzierung behandelt, einschliesslich der Liquiditätsplanung und des Forderungsmanagements. Dieses Lehrbuch ist nicht nur auf die spezifischen Anforderungen der Handwerksordnung abgestimmt, sondern kann auch in anderen Wirtschaftsbereichen eingesetzt werden. Die handlungsorientierte Wissensvermittlung ermöglicht es den Lernenden, kaufmännisch-administrative Prozesse in Handwerksbetrieben sowie in kleinen und mittleren Unternehmen eigenständig zu führen und zu gestalten.

Die politischen und strukturellen Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft unterliegen permanenten, teils rasanten Veränderungen. Sowohl die sozialwirtschaftliche Praxis als auch die sozialwirtschaftliche Theorie haben sich in den letzten fünf Jahren stark weiter entwickelt. Dies erfordert kontinuierliche Anpassungen und Änderungen in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften sozialer Dienstleistungsorganisationen. Die 4., aktualisierte und erweiterte Auflage vermittelt Grund- und Aufbauwissen zu den relevanten Themen: Grundlagen und Geschichte der Sozialwirtschaft Sozialpolitische Entwicklungen auf europäischer, bundesdeutscher und lokaler Ebene Anbieter, Wettbewerber, Handlungsfelder und Dienstleistungen Typologie, Rechtsformen und Corporate Governance sozialwirtschaftlicher Organisationen Qualitätsmanagement und Sozialmarketing Privatisierung, Finanzierungsmanagement, Risikomanagement und Fundraising Wirkungsorientierte Steuerung und Controlling in sozialwirtschaftlichen Organisationen Management in der Sozialwirtschaft Das Werk richtet sich an Lehrende und Studierende der Hochschulen für angewandte Wissenschaften und Universitäten sowie an Fach- und Führungskräfte der Sozialwirtschaft. Es vermittelt unverzichtbare Inhalte und Methoden der Führung, Leitung und Steuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen und leistet so einen Beitrag zu einer systematischen, praxisorientierten Aus- und Fortbildung von Führungskräften in der Sozialwirtschaft. Die 24 AutorInnen sind anerkannte ExpertInnen in Forschung und Lehre der Sozialwirtschaft.

Die Herausgeber_innen und die Autor_innen des praxisorientierten Lehrbuchs für professionelle Leitungs- und Führungskräfte im mittleren Management der Pflege verdeutlichen, wie Pflegende pflegetheoretisch fundiert handeln, mithilfe von Pflegeprozess, ethischer Entscheidungsfindung, Patientenedukation und Entlassungsmanagement zeigen auf, wie Leitende ihre Mitarbeiter fordern, fördern und wertschätzen können, durch systemische Führung, Organisations- und Personalentwicklung sowie einen klugen Qualifikationsmix skizzieren aktuelle Entwicklungen und gesundheitsökonomische Hintergründe zeigen, wie Leitungskräfte wirtschaftlich rentabel arbeiten können, mithilfe von Arbeitszeitmanagement, Controlling, Digitalisierung, gesundheitsökonomischem Denken und IT-gestützter Pflegedokumentation beschreiben, wie Führungspersonen gesundheitsfördernde Strukturen schaffen, indem sie Werte einer Organisation leben, Vielfalt integrieren und betriebliche Gesundheitsförderung unterstützen helfen leitenden Pflegekräften, Qualität zu entwickeln und zu sichern durch Prozessmanagement, Behandlungspfade, Qualitätszirkel, Risikomanagement sowie der Umsetzung von Expertenstandards bieten ein anschaulich illustriertes, gut strukturiertes und übersichtlich gegliedertes Lehrbuch für Stationsleitungen bündeln die Expertise eines "Who is Who?" ausgewiesener Pflegemanagement-Expert_innen aus Deutschland und der Schweiz geben leitenden Pflegenden das zurzeit umfassendste Management-Lehrbuch für die mittlere Führungsebene im Krankenhaus an die Hand.

Die Hauptaufgabe des Controllings als ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche. In der betrieblichen Praxis ist das Controlling unverzichtbar geworden. Unternehmen ohne funktionierendes Controlling laufen Gefahr, existenzbedrohende Risiken zu übersehen und vergeben ausserdem die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. In diesem neuen Lehrbuch erläutern Peter Lorson, Reiner Quick und Hans-Jürgen Wurl die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controllings. Nach einer grundlegenden Einführung werden das strategische Controlling und das operative Controlling ausführlich dargestellt. Im Anschluss erfolgt ein Blick auf das Controlling unter organisatorischen Gesichtspunkten und eine Darstellung der Zukunftsperspektiven.

Vorteile - Praxisrelevante Aspekte des modernen Controllings für den Einsteiger. Zum Werk: Dieses Lehrbuch stellt die wesentlichen Grundlagen sowie ausgewählte Spezialgebiete des Controllings vor. Dabei ist es das Ziel, die einzelnen Gebiete in einer Tiefe zu behandeln, die es Ihnen erlaubt, die vorgestellten Instrumente in der Praxis anwenden zu können. Zum besseren Verständnis der behandelten Sachverhalte zeigen Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, wie die behandelten Controllinggebiete in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden. Schliesslich ermöglichen Übungsaufgaben und kleinere Fallstudien, den Stoff zu wiederholen und gezielt zu vertiefen. Inhalt - Aufgabenbereiche des Controllings, operative und strategische Planungs- und Kontrollprozesse, Kennzahlensteuerung des Unternehmens, Kostenmanagement, wertorientiertes Controlling, Performance Controlling, Risikocontrolling und Cor.

Das „Lehrbuch Stationsleitung“ bietet fundiertes, praxisorientiertes Wissen für Führungskräfte im mittleren Management der Pflege. Es verbindet pflegetheoretische Grundlagen mit moderner Führungskompetenz und zeigt, wie Pflegeprozesse, ethische Entscheidungsfindung und Patientenedukation effektiv umgesetzt werden. Leitende lernen, Teams systemisch zu führen, Mitarbeitende zu fördern und nachhaltige Organisationsstrukturen zu entwickeln. Zudem vermittelt das Werk zentrale Aspekte wie Personalmanagement, Arbeitszeitgestaltung, Controlling und Digitalisierung im Gesundheitswesen. Aktuelle gesundheitsökonomische Entwicklungen sowie Instrumente zur Qualitätssicherung – von Prozessmanagement bis Risikomanagement – werden anschaulich erklärt. Das Buch unterstützt dabei, wirtschaftlich und zugleich patient*innenorientiert zu handeln. Mit Beiträgen renommierter Expertinnen aus Deutschland und der Schweiz vereint das Lehrbuch umfassendes Know-how für den Führungsalltag im Krankenhaus und in Pflegeeinrichtungen. Zielgruppe: Stationsleiter*innen, Pflegedienstleiter*innen, Pflegedirektor*innen und Führungskräfte im mittleren Pflegemanagement.

Das Buch ermöglicht das Verständnis für die Rolle des Controllings als integriertes Steuerungs- und Koordinationsinstrument im Unternehmen. Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Massnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Es folgt dabei einer klaren Linie in aufeinander aufbauenden Schritten. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung. Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre sind fundierte Controlling-Kenntnisse daher unverzichtbar. Unabhängig davon, ob sie später im Management, im Finanzbereich, im Marketing oder in der Unternehmensführung tätig sind, müssen sie wirtschaftliche Zusammenhänge analysieren, Entscheidungen bewerten und deren Konsequenzen beurteilen können.

Der als »Allrounder auf hohem Niveau« weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her »eigentlich« Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks »Der Wirtschaftsfachwirt« wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.Lehrbuch 3 bietet die »Handlungsbezogenen Qualifikationen« mit den Themen »Betriebliches Management, Investition, Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Logistik, Marketing und Vertrieb« sowie »Führung und Zusammenarbeit«.

Die politischen und strukturellen Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft unterliegen permanenten, teils rasanten Vernderungen. Sowohl die sozialwirtschaftliche Praxis als auch die sozialwirtschaftliche Theorie haben sich in den letzten f�nf Jahren stark weiter entwickelt. Dies erfordert kontinuierliche Anpassungen und �nderungen in der Aus- und Weiterbildung von F�hrungskr�ften sozialer Dienstleistungsorganisationen. Die 4., aktualisierte und erweiterte Auflage vermittelt Grund- und Aufbauwissen zu den relevanten Themen: Grundlagen und Geschichte der Sozialwirtschaft Sozialpolitische Entwicklungen auf europ�ischer, bundesdeutscher und lokaler Ebene Anbieter, Wettbewerber, Handlungsfelder und Dienstleistungen Typologie, Rechtsformen und Corporate Governance sozialwirtschaftlicher Organisationen Qualit�tsmanagement und Sozialmarketing Privatisierung, Finanzierungsmanagement, Risikomanagement und Fundraising Wirkungsorientierte Steuerung und Controlling in sozialwirtschaftlichen Organisationen Management in der Sozialwirtschaft Das Werk richtet sich an Lehrende und Studierende der Hochschulen f�r angewandte Wissenschaften und Universit�ten sowie an Fach- und F�hrungskr�fte der Sozialwirtschaft. Es vermittelt unverzichtbare Inhalte und Methoden der F�hrung, Leitung und Steuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen und leistet so einen Beitrag zu einer systematischen, praxisorientierten Aus- und Fortbildung von F�hrungskr�ften in der Sozialwirtschaft. Die 24 AutorInnen sind anerkannte ExpertInnen in Forschung und Lehre der Sozialwirtschaft.

Die Anforderungen an IT-Systeme im Produktionsumfeld sind permanent gewachsen und die Digitalisierung der Fertigungsprozesse ist ohne den Einsatz von Manufacturing Execution Systemen (MES) nicht mehr vorstellbar. MES dienen mittlerweile dazu, alle an der Fertigung direkt oder indirekt beteiligten Systeme, Elemente und Ressourcen im Sinne einer zentralen Datendrehscheibe sowohl horizontal als auch vertikal zu vernetzen. Sie sind damit eine wichtige Plattform für eine lückenlose Digitalisierung und den Aufbau einer Smart Factory. Wendet man die aufgabenorientierte Sichtweise nach der VDI-Richtlinie 5600 an, werden Manufacturing Execution Systemen wichtige Aufgaben aus den produktionsnahen Bereichen Auftragsmanagement, Feinplanung und Feinsteuerung, Betriebsmittelmanagement, Datenerfassung, Materialmanagement, Personalmanagement, Energiemanagement, Informationsmanagement, Qualitätsmanagement und Leistungsanalyse übertragen. MES helfen mit ihren Echtzeitbetrachtungen, vergangenheitsbezogenen Analysen sowie den Feinplanungsfunktionen dabei, die täglichen Herausforderungen im Sinne einer effektiven Steuerung und permanenten Verbesserung der Produktionsprozesse zu bewältigen. Dieses Lehrbuch erläutert im Wesentlichen die Funktionen und den Einsatz der Manufacturing Execution Systeme. Die Zielgruppen• Studierende der Fachrichtungen Wirtschaftsingenieurwesen, Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik• Praktiker in produzierenden Unternehmen in fertigungsnahen Bereichen, im Controlling und im Management