controlling lehrbuch

Vorteile: Operative und strategische Grundlagen für die unternehmenswertorientierte Steuerung eines Unternehmens. Zum Werk: Dieses einführende Lehrbuch liefert einen umfassenden Überblick über die Methoden der Ermittlung des Unternehmenswertes und des Risikos, sodass die Leserinnen und Leser in die Lage versetzt werden, die Steuerung eines Unternehmens aus wertorientierter Sichtweise vornehmen zu können. Die Relevanz für die Praxis bestimmte dabei die Auswahl des Methodensets. Die Verbindung von Unternehmenswert und Risiko im Kontext des Controllings macht dieses Buch einzigartig. Zielgruppe: Für Studierende höherer Semester im Bachelorstudium und im Master sowie für Praktikerinnen und Praktiker in Controllingabteilungen.

Das Fachbuch 'Controlling Soviet Labour' von Bob Arnot bietet eine detaillierte Analyse der wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte im Kontext der sowjetischen Arbeitsorganisation. Das Buch, das 1988 erstmals erschienen ist, richtet sich an Fachleute und Studierende, die sich mit den Besonderheiten der Arbeits- und Wirtschaftssysteme auseinandersetzen möchten. Mit einem kartonierten Einband und einer kompakten Grösse von 14 x 21,6 cm ist es sowohl als Nachschlagewerk als auch als Lehrbuch geeignet. Die 305 Seiten umfassende Publikation liefert fundierte Einblicke in die Thematik und verbindet theoretische Grundlagen mit praxisnahen Beispielen. Das Buch ist in englischer Sprache verfasst und bietet somit auch internationalen Lesern Zugang zu den behandelten Inhalten. Es ist ein wertvolles Instrument für alle, die sich mit den Herausforderungen und Besonderheiten der sowjetischen Arbeitsorganisation und deren wirtschaftlichen Implikationen auseinandersetzen möchten. Die erste Auflage unterstreicht den historischen Kontext und die Relevanz der behandelten Themen, insbesondere im Bereich Wirtschaft und Recht, und bietet darüber hinaus auch Bezüge zur Landwirtschaft.

Das „Lehrbuch Stationsleitung“ bietet fundiertes, praxisorientiertes Wissen für Führungskräfte im mittleren Management der Pflege. Es verbindet pflegetheoretische Grundlagen mit moderner Führungskompetenz und zeigt, wie Pflegeprozesse, ethische Entscheidungsfindung und Patientenedukation effektiv umgesetzt werden. Leitende lernen, Teams systemisch zu führen, Mitarbeitende zu fördern und nachhaltige Organisationsstrukturen zu entwickeln. Zudem vermittelt das Werk zentrale Aspekte wie Personalmanagement, Arbeitszeitgestaltung, Controlling und Digitalisierung im Gesundheitswesen. Aktuelle gesundheitsökonomische Entwicklungen sowie Instrumente zur Qualitätssicherung – von Prozessmanagement bis Risikomanagement – werden anschaulich erklärt. Das Buch unterstützt dabei, wirtschaftlich und zugleich patient*innenorientiert zu handeln. Mit Beiträgen renommierter Expertinnen aus Deutschland und der Schweiz vereint das Lehrbuch umfassendes Know-how für den Führungsalltag im Krankenhaus und in Pflegeeinrichtungen. Zielgruppe: Stationsleiter*innen, Pflegedienstleiter*innen, Pflegedirektor*innen und Führungskräfte im mittleren Pflegemanagement.

Das vorliegende Lehrbuch richtet sich in erster Linie an Kursteilnehmer, die sich auf den Fortbildungsabschluss „Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach der Handwerksordnung“ vorbereiten. Es enthält exakt die Lerninhalte, die unter den entsprechenden Handlungsbereich dieser handwerklichen Weiterbildung fallen, z. B. - Kosten- und Leistungsrechnung gestalten und entscheidungsreif aufbereiten, - Planungsrechnung durchführen und Analysen erstellen, - Controlling als wesentliches Instrument der Unternehmensführung einsetzen, - Investitionsplanung durchführen sowie Finanzierungsvorschläge erarbeiten, - Liquiditätsplanung ausarbeiten und Liquidität mittels Forderungsmanagement gewährleisten. „Betriebliches Rechnungswesen, Controlling sowie Finanzierung und Investitionen gestalten“ kann jedoch auch jederzeit in anderen Wirtschaftsbereichen eingesetzt werden. Die neue Lehrbuchreihe wendet sich vor allem an angehende "Geprüfte kaufmännische Fachwirte nach der Handwerksordnung". Der Fokus in den Lehrgängen liegt darauf, die Lernenden zu befähigen, kaufmännisch-administrative Bereiche in Handwerksbetrieben und auch anderer kleiner und mittlerer Unternehmen eigenständig führen zu können. Hierzu zählt die Mitarbeiterführung aber auch die eigenständige Planung, Gestaltung und Kontrolle von typischen kaufmännischen Arbeitsprozessen in den Betrieben. Perfekte Abstimmung auf die Lehrgänge: Exakt nach den Vorgaben des neuen, bundeseinheitlichen Rahmenlehrplans. Handlungsorientierte Wissensvermittlung: für jeden Handlungsbereich genau ein Lehrbuch. Prüfungsorientierte Unterrichtsgestaltung: mit zahlreichen Fallbeispielen sowie Übungs- und Wiederholungsfragen.

IT bzw. IV ist für Unternehmen unzweifelhaft ein Erfolgsfaktor, aber auch ebenso unzweifelhaft ein Kostenfaktor. Nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen erfordert beides ein stringentes Controlling. Dieses Buch liefert den Leitfaden zu einem umfassenden Controllingkonzept für die IV im Unternehmen: Controlling von IV-Strategie, IV-Projekten, IV-Servicemanagement, Kosten- und Leistungsmanagement, Organisation der IV-Abteilung u.a. Die allgemeine Aufgabe des Controllings ist die zielorientierte Koordination und Koordinationskontrolle innerhalb des Führungssystems des Unternehmens. Das gilt analog auch für das IV-Controlling. Die speziellen Aufgaben des IV-Controllings ergeben sich aus den folgenden zwei grundsätzlichen Fragen, die an die Informationsverarbeitung (IV) im Unternehmen zu richten sind: Erfolgt die Nutzung des IV-Potentials effektiv, d.h. zielkonform zur Unternehmensstrategie? Werden die vorhandenen IV-Ressourcen effizient, d.h. wirtschaftlich genutzt? Es ist ein einführendes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit Studienschwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Es ist aber auch eine praktische Orientierungs- und Gestaltungshilfe für Controller und IV-Leiter.

Die politischen und strukturellen Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft unterliegen permanenten, teils rasanten Vernderungen. Sowohl die sozialwirtschaftliche Praxis als auch die sozialwirtschaftliche Theorie haben sich in den letzten f�nf Jahren stark weiter entwickelt. Dies erfordert kontinuierliche Anpassungen und �nderungen in der Aus- und Weiterbildung von F�hrungskr�ften sozialer Dienstleistungsorganisationen. Die 4., aktualisierte und erweiterte Auflage vermittelt Grund- und Aufbauwissen zu den relevanten Themen: Grundlagen und Geschichte der Sozialwirtschaft Sozialpolitische Entwicklungen auf europ�ischer, bundesdeutscher und lokaler Ebene Anbieter, Wettbewerber, Handlungsfelder und Dienstleistungen Typologie, Rechtsformen und Corporate Governance sozialwirtschaftlicher Organisationen Qualit�tsmanagement und Sozialmarketing Privatisierung, Finanzierungsmanagement, Risikomanagement und Fundraising Wirkungsorientierte Steuerung und Controlling in sozialwirtschaftlichen Organisationen Management in der Sozialwirtschaft Das Werk richtet sich an Lehrende und Studierende der Hochschulen f�r angewandte Wissenschaften und Universit�ten sowie an Fach- und F�hrungskr�fte der Sozialwirtschaft. Es vermittelt unverzichtbare Inhalte und Methoden der F�hrung, Leitung und Steuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen und leistet so einen Beitrag zu einer systematischen, praxisorientierten Aus- und Fortbildung von F�hrungskr�ften in der Sozialwirtschaft. Die 24 AutorInnen sind anerkannte ExpertInnen in Forschung und Lehre der Sozialwirtschaft.

Das Buch ermöglicht das Verständnis für die Rolle des Controllings als integriertes Steuerungs- und Koordinationsinstrument im Unternehmen. Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Massnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Es folgt dabei einer klaren Linie in aufeinander aufbauenden Schritten. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung. Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre sind fundierte Controlling-Kenntnisse daher unverzichtbar. Unabhängig davon, ob sie später im Management, im Finanzbereich, im Marketing oder in der Unternehmensführung tätig sind, müssen sie wirtschaftliche Zusammenhänge analysieren, Entscheidungen bewerten und deren Konsequenzen beurteilen können.

Die politischen und strukturellen Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft unterliegen permanenten, teils rasanten Vernderungen. Sowohl die sozialwirtschaftliche Praxis als auch die sozialwirtschaftliche Theorie haben sich in den letzten f�nf Jahren stark weiter entwickelt. Dies erfordert kontinuierliche Anpassungen und �nderungen in der Aus- und Weiterbildung von F�hrungskr�ften sozialer Dienstleistungsorganisationen. Die 4., aktualisierte und erweiterte Auflage vermittelt Grund- und Aufbauwissen zu den relevanten Themen: Grundlagen und Geschichte der Sozialwirtschaft Sozialpolitische Entwicklungen auf europ�ischer, bundesdeutscher und lokaler Ebene Anbieter, Wettbewerber, Handlungsfelder und Dienstleistungen Typologie, Rechtsformen und Corporate Governance sozialwirtschaftlicher Organisationen Qualit�tsmanagement und Sozialmarketing Privatisierung, Finanzierungsmanagement, Risikomanagement und Fundraising Wirkungsorientierte Steuerung und Controlling in sozialwirtschaftlichen Organisationen Management in der Sozialwirtschaft Das Werk richtet sich an Lehrende und Studierende der Hochschulen f�r angewandte Wissenschaften und Universit�ten sowie an Fach- und F�hrungskr�fte der Sozialwirtschaft. Es vermittelt unverzichtbare Inhalte und Methoden der F�hrung, Leitung und Steuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen und leistet so einen Beitrag zu einer systematischen, praxisorientierten Aus- und Fortbildung von F�hrungskr�ften in der Sozialwirtschaft. Die 24 AutorInnen sind anerkannte ExpertInnen in Forschung und Lehre der Sozialwirtschaft.

Der als »Allrounder auf hohem Niveau« weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her »eigentlich« Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks »Der Wirtschaftsfachwirt« wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.Lehrbuch 3 bietet die »Handlungsbezogenen Qualifikationen« mit den Themen »Betriebliches Management, Investition, Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Logistik, Marketing und Vertrieb« sowie »Führung und Zusammenarbeit«.

Die Herausgeber_innen und die Autor_innen des praxisorientierten Lehrbuchs für professionelle Leitungs- und Führungskräfte im mittleren Management der Pflege verdeutlichen, wie Pflegende pflegetheoretisch fundiert handeln, mithilfe von Pflegeprozess, ethischer Entscheidungsfindung, Patientenedukation und Entlassungsmanagement zeigen auf, wie Leitende ihre Mitarbeiter fordern, fördern und wertschätzen können, durch systemische Führung, Organisations- und Personalentwicklung sowie einen klugen Qualifikationsmix skizzieren aktuelle Entwicklungen und gesundheitsökonomische Hintergründe zeigen, wie Leitungskräfte wirtschaftlich rentabel arbeiten können, mithilfe von Arbeitszeitmanagement, Controlling, Digitalisierung, gesundheitsökonomischem Denken und IT-gestützter Pflegedokumentation beschreiben, wie Führungspersonen gesundheitsfördernde Strukturen schaffen, indem sie Werte einer Organisation leben, Vielfalt integrieren und betriebliche Gesundheitsförderung unterstützen helfen leitenden Pflegekräften, Qualität zu entwickeln und zu sichern durch Prozessmanagement, Behandlungspfade, Qualitätszirkel, Risikomanagement sowie der Umsetzung von Expertenstandards bieten ein anschaulich illustriertes, gut strukturiertes und übersichtlich gegliedertes Lehrbuch für Stationsleitungen bündeln die Expertise eines "Who is Who?" ausgewiesener Pflegemanagement-Expert_innen aus Deutschland und der Schweiz geben leitenden Pflegenden das zurzeit umfassendste Management-Lehrbuch für die mittlere Führungsebene im Krankenhaus an die Hand.

Vorteile - Praxisrelevante Aspekte des modernen Controllings für den Einsteiger. Zum Werk: Dieses Lehrbuch stellt die wesentlichen Grundlagen sowie ausgewählte Spezialgebiete des Controllings vor. Dabei ist es das Ziel, die einzelnen Gebiete in einer Tiefe zu behandeln, die es Ihnen erlaubt, die vorgestellten Instrumente in der Praxis anwenden zu können. Zum besseren Verständnis der behandelten Sachverhalte zeigen Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, wie die behandelten Controllinggebiete in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden. Schliesslich ermöglichen Übungsaufgaben und kleinere Fallstudien, den Stoff zu wiederholen und gezielt zu vertiefen. Inhalt - Aufgabenbereiche des Controllings, operative und strategische Planungs- und Kontrollprozesse, Kennzahlensteuerung des Unternehmens, Kostenmanagement, wertorientiertes Controlling, Performance Controlling, Risikocontrolling und Cor.

Dieses Lehrbuch vermittelt, wie ein objektivierungsorientierter Controllingansatz das Management von Unternehmen in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich unterstützen kann. Dem objektivierungsorientierten Controllingansatz liegt die Philosophie zugrunde, dass der Controller ein Dienstleister ist, der Manager unterstützt. Er spiegelt sich in dem Begriff „Business Partner“ wider, wonach Manager und Controller nur zusammen in der Lage sind, den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Der Autor kombiniert wissenschaftliche und praktische Grundlagen – wie die Herausforderungen der Globalisierung, die Ausrichtung auf die finale Spitzenkennzahl „Unternehmenswert“ oder den Objektivierungsprozess – und leitet aus diesen ein Grundmuster für den objektivierungsorientierten Controllingansatz ab, der auf die individuellen Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden kann. Das Buch richtet sich sowohl an Studierende als auch an Praktiker, die lernen möchten, wie mittels einer progressiven Ausgestaltung des Controllings unternehmerische Entscheidungen verbessert und damit der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden können. Neu in der aktualisierten 3. Auflage ist ein begleitender Video-Online-Kurs in englischer Sprache; damit lassen sich Theorie und Praxis in zwei Sprachen verknüpfen – ideal für alle, die Controlling auch im internationalen Kontext sicher anwenden möchten. Den Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch.

Das vorliegende Lehrbuch zeigt auf, wie der objektivierungsorientierte Controllingansatz das Management von Unternehmen in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich unterstützen kann. Dem objektivierungsorientierten Controllingansatz liegt die Grundphilosophie zugrunde, dass der Controller ein Dienstleister ist, der Manager unterstützt. Diese Idee spiegelt sich in dem Begriff "Business Partner" wider. Es wird deutlich, dass nur Manager und Controller zusammen in der Lage sind, den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Der Autor kombiniert wissenschaftliche und praktische Grundlagen wie die Herausforderungen der Globalisierung, die Ausrichtung auf die finale Spitzenkennzahl "Unternehmenswert" oder den Objektivierungsprozess und leitet aus diesen den objektivierungsorientierten Controllingansatz ab. Basierend auf klaren Annahmen und Rahmenbedingungen stellt dieser ein Grundmuster dar, das an die Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden kann. Das Buch richtet sich an Studenten, Praktiker und Interessierte, die mehr darüber lernen wollen, wie mittels einer progressiven Ausgestaltung des Controllings unternehmerische Entscheidungen verbessert und damit der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden kann.

Erfolgreiche operative Planung, Management und Kontrolle interner Prozesse und Geschäftsabläufe gehören zu den wichtigsten Managementfähigkeiten in jedem Unternehmen. In Band 1 der umfassend aktualisierten 3. Auflage des bewährten Lehrbuchs und Arbeitsbuchs bietet Martin Wördenweber Ihnen eine detaillierte Einführung und Übersicht: - Grundbegriffe, Aufgaben und Anwendungsbereiche sowie die Abgrenzung zu benachbarten Disziplinen - Grundlagen der Planung und Kontrolle, einschliesslich Koordination, Planungsleitfaden, Benchmarking und Ursachenanalyse von Abweichungen - Operative Planung der Funktionsbereiche, bereichsübergreifende Planung und Budgetierung einschliesslich Standardkostenrechnung - Operative Kontrolle, einschliesslich Budgetkontrollen und Verhalten - Operative Kennzahlenanalyse auf Unternehmensebene, einschliesslich Datenaufbereitung, Analyse der Gewinnung und Nutzung von Erträgen sowie Analyse der Vermögensstruktur - Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung - Kennzahlen und Verfahren Alle Inhalte werden prägnant für das Studium, die Prüfungsvorbereitung und die berufliche Praxis vermittelt, mit über 650 Abbildungen und Übersichten.

Die Hauptaufgabe des Controllings als ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche. In der betrieblichen Praxis ist das Controlling unverzichtbar geworden. Unternehmen ohne funktionierendes Controlling laufen Gefahr, existenzbedrohende Risiken zu übersehen und vergeben ausserdem die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. In diesem neuen Lehrbuch erläutern Peter Lorson, Reiner Quick und Hans-Jürgen Wurl die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controllings. Nach einer grundlegenden Einführung werden das strategische Controlling und das operative Controlling ausführlich dargestellt. Im Anschluss erfolgt ein Blick auf das Controlling unter organisatorischen Gesichtspunkten und eine Darstellung der Zukunftsperspektiven.

Die Anforderungen an IT-Systeme im Produktionsumfeld sind permanent gewachsen und die Digitalisierung der Fertigungsprozesse ist ohne den Einsatz von Manufacturing Execution Systemen (MES) nicht mehr vorstellbar. MES dienen mittlerweile dazu, alle an der Fertigung direkt oder indirekt beteiligten Systeme, Elemente und Ressourcen im Sinne einer zentralen Datendrehscheibe sowohl horizontal als auch vertikal zu vernetzen. Sie sind damit eine wichtige Plattform für eine lückenlose Digitalisierung und den Aufbau einer Smart Factory. Wendet man die aufgabenorientierte Sichtweise nach der VDI-Richtlinie 5600 an, werden Manufacturing Execution Systemen wichtige Aufgaben aus den produktionsnahen Bereichen Auftragsmanagement, Feinplanung und Feinsteuerung, Betriebsmittelmanagement, Datenerfassung, Materialmanagement, Personalmanagement, Energiemanagement, Informationsmanagement, Qualitätsmanagement und Leistungsanalyse übertragen. MES helfen mit ihren Echtzeitbetrachtungen, vergangenheitsbezogenen Analysen sowie den Feinplanungsfunktionen dabei, die täglichen Herausforderungen im Sinne einer effektiven Steuerung und permanenten Verbesserung der Produktionsprozesse zu bewältigen. Dieses Lehrbuch erläutert im Wesentlichen die Funktionen und den Einsatz der Manufacturing Execution Systeme. Die Zielgruppen Studierende der Fachrichtungen Wirtschaftsingenieurwesen, Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik Praktiker in produzierenden Unternehmen in fertigungsnahen Bereichen, im Controlling und im Management

Die Anforderungen an IT-Systeme im Produktionsumfeld sind permanent gewachsen und die Digitalisierung der Fertigungsprozesse ist ohne den Einsatz von Manufacturing Execution Systemen (MES) nicht mehr vorstellbar. MES dienen mittlerweile dazu, alle an der Fertigung direkt oder indirekt beteiligten Systeme, Elemente und Ressourcen im Sinne einer zentralen Datendrehscheibe sowohl horizontal als auch vertikal zu vernetzen. Sie sind damit eine wichtige Plattform für eine lückenlose Digitalisierung und den Aufbau einer Smart Factory. Wendet man die aufgabenorientierte Sichtweise nach der VDI-Richtlinie 5600 an, werden Manufacturing Execution Systemen wichtige Aufgaben aus den produktionsnahen Bereichen Auftragsmanagement, Feinplanung und Feinsteuerung, Betriebsmittelmanagement, Datenerfassung, Materialmanagement, Personalmanagement, Energiemanagement, Informationsmanagement, Qualitätsmanagement und Leistungsanalyse übertragen. MES helfen mit ihren Echtzeitbetrachtungen, vergangenheitsbezogenen Analysen sowie den Feinplanungsfunktionen dabei, die täglichen Herausforderungen im Sinne einer effektiven Steuerung und permanenten Verbesserung der Produktionsprozesse zu bewältigen. Dieses Lehrbuch erläutert im Wesentlichen die Funktionen und den Einsatz der Manufacturing Execution Systeme. Die Zielgruppen• Studierende der Fachrichtungen Wirtschaftsingenieurwesen, Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik• Praktiker in produzierenden Unternehmen in fertigungsnahen Bereichen, im Controlling und im Management

Der als 'Allrounder auf hohem Niveau' weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her 'eigentlich' Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen. Denn wer weiss heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt. Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks 'Der Wirtschaftsfachwirt' wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO. Lehrbuch 3 bietet die 'Handlungsbezogenen Qualifikationen' mit den Themen 'Betriebliches Management, Investition, Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Logistik, Marketing und Vertrieb' sowie 'Führung und Zusammenarbeit'.

Ökonomische Aspekte der Sozialen Arbeit haben an Bedeutung gewonnen. Der vorliegende Band greift diese hinsichtlich ihrer gesamt- und betriebswirtschaftlichen Komponenten auf und behandelt entlang einer Vielzahl von Abbildungen und Fallbeispielen Themen wie personenbezogene Dienstleistung, das Konzept des aktivierenden Sozialstaats, die zunehmende Verteilungsproblematik, Grundfragen des Sozialmanagements mit etablierten und innovativen Arbeitsbereichen sowie Aspekte der Rechtsformenwahl, der Rechnungslegung und des Controllings.

Ökonomische Aspekte der Sozialen Arbeit haben an Bedeutung gewonnen. Der vorliegende Band greift diese hinsichtlich ihrer gesamt- und betriebswirtschaftlichen Komponenten auf und behandelt entlang einer Vielzahl von Abbildungen und Fallbeispielen Themen wie personenbezogene Dienstleistung, das Konzept des aktivierenden Sozialstaats, die zunehmende Verteilungsproblematik, Grundfragen des Sozialmanagements mit etablierten und innovativen Arbeitsbereichen sowie Aspekte der Rechtsformenwahl, der Rechnungslegung und des Controllings.

Das Lehrbuch "Betriebliches Rechnungswesen, Controlling sowie Finanzierung und Investition gestalten" bietet eine umfassende Grundlage für Kursteilnehmer, die sich auf den Fortbildungsabschluss als geprüfte kaufmännische Fachwirtin oder geprüfter kaufmännischer Fachwirt nach der Handwerksordnung vorbereiten. Es deckt alle relevanten Lerninhalte ab, die für die handwerkliche Weiterbildung erforderlich sind. Die Themen reichen von der Kosten- und Leistungsrechnung über die Planungsrechnung bis hin zum Controlling, das als zentrales Instrument der Unternehmensführung dient. Zudem werden Aspekte der Investitionsplanung und Finanzierung behandelt, einschliesslich der Liquiditätsplanung und des Forderungsmanagements. Das Buch ist nicht nur auf die spezifischen Anforderungen der Handwerksordnung abgestimmt, sondern kann auch in anderen Wirtschaftsbereichen angewendet werden. Die handlungsorientierte Wissensvermittlung ermöglicht es den Lernenden, kaufmännisch-administrative Prozesse in Handwerksbetrieben sowie in kleinen und mittleren Unternehmen eigenständig zu führen und zu gestalten.

Ökonomische Aspekte der Sozialen Arbeit haben an Bedeutung gewonnen. Der vorliegende Band greift diese hinsichtlich ihrer gesamt- und betriebswirtschaftlichen Komponenten auf und behandelt entlang einer Vielzahl von Abbildungen und Fallbeispielen Themen wie personenbezogene Dienstleistung, das Konzept des aktivierenden Sozialstaats, die zunehmende Verteilungsproblematik, Grundfragen des Sozialmanagements mit etablierten und innovativen Arbeitsbereichen sowie Aspekte der Rechtsformenwahl, der Rechnungslegung und des Controllings.

Lehrbücher zum Thema Kostenrechnung und Controlling haben im deutschsprachigen Raum eine lange Tradition. Ferner gibt es zahlreiche Veröffentlichungen zur Anwendung von SAP S/4HANA, die aber fundiertes kostenrechnerisches Wissen voraussetzen. Lange fehlten praxisorientierte Bücher, die sowohl die betriebswirtschaftlichen Grundlagen als auch die Umsetzung mit SAP S/4HANA aufeinander abgestimmt, verständlich und kompakt darstellen. Diese Lücke wurde mit diesem Buch geschlossen. Für die 3. Auflage wurden die Bereiche Abweichungsanalysen und Beteiligungscontrolling neu aufgenommen.

Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personalmanagements sowie einen umfangreichen Überblick über vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen. Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen und Aufgaben des Personalmanagements sowie den aktuellen Tendenzen in der Personalpolitik behandeln die Autoren Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -einsatz und -verwaltung, Entlohnung und Sozialpolitik, Personalentwicklung, -abbau und -controlling. Das Lehrbuch ist genau auf die Anforderungen (Kompetenzziele, Lehrinhalte) des Bachelor-Studiums im Studienbereich Wirtschaft der Berufsakademien und Dualen Hochschulen zugeschnitten sowie für alle betriebswirtschaftlichen Bachelorstudiengänge als Einführung für das Fach Personalmanagement geeignet. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispielen tragen zu einer hohen Verständlichkeit der behandelten Themenfelder bei. Die enthaltenen Kontrollfragen bieten dem Leser die Möglichkeit, das eigene Verständnis direkt zu überprüfen. Für die 4. Auflage wurde das Buch um ein Kapitel zum Thema Personalorganisation erweitert.

Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personalmanagements sowie einen umfangreichen Überblick über vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen. Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen und Aufgaben des Personalmanagements sowie den aktuellen Tendenzen in der Personalpolitik behandeln die Autoren Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -einsatz und -verwaltung, Entlohnung und Sozialpolitik, Personalentwicklung, -abbau und -controlling. Das Lehrbuch ist genau auf die Anforderungen (Kompetenzziele, Lehrinhalte) des Bachelor-Studiums im Studienbereich Wirtschaft der Berufsakademien und Dualen Hochschulen zugeschnitten sowie für alle betriebswirtschaftlichen Bachelorstudiengänge als Einführung für das Fach Personalmanagement geeignet. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispielen tragen zu einer hohen Verständlichkeit der behandelten Themenfelder bei. Die enthaltenen Kontrollfragen bieten dem Leser die Möglichkeit, das eigene Verständnis direkt zu überprüfen. Für die 4. Auflage wurde das Buch ein Kapitel zum Thema Personalorganisation erweitert.

Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personalmanagements sowie einen umfangreichen Überblick über vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen. Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen und Aufgaben des Personalmanagements sowie den aktuellen Tendenzen in der Personalpolitik behandeln die Autoren Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -einsatz und -verwaltung, Entlohnung und Sozialpolitik, Personalentwicklung, -abbau und -controlling. Das Lehrbuch ist genau auf die Anforderungen (Kompetenzziele, Lehrinhalte) des Bachelor-Studiums im Studienbereich Wirtschaft der Berufsakademien und Dualen Hochschulen zugeschnitten sowie für alle betriebswirtschaftlichen Bachelorstudiengänge als Einführung für das Fach Personalmanagement geeignet. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispielen tragen zu einer hohen Verständlichkeit der behandelten Themenfelder bei. Die enthaltenen Kontrollfragen bieten dem Leser die Möglichkeit, das eigene Verständnis direkt zu überprüfen. Für die 4. Auflage wurde das Buch ein Kapitel zum Thema Personalorganisation erweitert.

Die umfassende Darstellung aller Bereiche des modernen Controllings. Klar strukturiert in strategisches und operatives Controlling, mit zahlreichen Beispielen und über 460 Abbildungen garantiert dieses Lehrbuch effizientes Lernen und Wiederholen, z. B. während der Prüfungsvorbereitung. Anschaulich und praxisnah stellt dieses Lehrbuch Begriffe, Elemente, Methoden und Schnittstellen des modernen Controllings dar. Die klar strukturierte Aufteilung in strategisches und operatives Controlling sowie deren Teilbereiche ermöglicht einfaches und effizientes, modulares Lernen. Im strategischen Teil werden die strategische Ausrichtung des Unternehmens und deren Umsetzung anhand der bekannten Methoden des strategischen Controllings umfassend und praxisnah diskutiert. Daneben legt der Autor einen Fokus auf aktuelle Themen der Corporate Governance wie Corporate Compliance, Risikomanagement und interne Überwachung. Detailliert zeigt er auf, wie diese Systeme auszugestalten sind, um der gesetzlichen Sorgfaltspflicht zu genügen und der Forderung nach Schaffung eines nachhaltigen Unternehmenswerts nachzukommen. Die Behandlung von Konzepten der wertorientierten Unternehmensführung rundet den Inhalt ab. Im operativen Teil führt das Lehrbuch umfassend in die Methoden des jahresabschlussgestützten Controllings, des Kosten- und Leistungs-Controllings sowie des zahlungsstromorientierten Controllings (Investitions- und Finanzcontrolling) ein. Zahlreiche Fallbeispiele und über 460 Abbildungen veranschaulichen die Thematik und ermöglichen ein effizientes Lernen und Wiederholen, z. B. während der Prüfungsvorbereitung. Inhaltsverzeichnis: I. Grundlagen des Controllings. II. Strategische Planung und strategisches Controlling. III. Jahresabschlussgestütztes Controlling. IV. Kosten- und Leistungscontrolling. V. Zahlungsstromorientiertes Controlling. VI. Schnittstellen des Controllings.

Den Ausgangspunkt für das Lehrbuch bilden entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, da die Erarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Treffen kurzfristig wirksamer Entscheidungen die operativen Kernaufgaben des Controllings repräsentieren. Auf der Basis kosten- und finanzorientierter Controllingausrichtungen stellen die Ausführungen zur Informationsversorgung zunächst auf die wichtigsten Informationsquellen ab. Mit Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und der operativen Kontrolle werden die zentralen Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt. Den Kern eines operativen Controllings, das Verhaltenswirkungen entfalten will, bilden die Budgetierung, das Berichtswesen und die kurzfristigen Produktionsprogramm- und Preissteuerungen. Deshalb wird ein Schwerpunkt des Lehrbuchs auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt. Planung, Kontrolle und Steuerung als Prozessebenen des operativen Controllings sind mit ihrer unternehmensspezifischen Konfiguration vor allem von der Größe und der Komplexität des Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besonderes Augenmerk geschenkt. Im Bereich der Berichtsgestaltung werden die verhaltensrelevanten Bedeutungen operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in den Fokus gerückt. Im Rahmen der kurzfristig wirksamen Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen die zentralen Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der exemplarischen Betrachtungen.

Den Ausgangspunkt für das Lehrbuch bilden entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, da die Erarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Treffen kurzfristig wirksamer Entscheidungen die operativen Kernaufgaben des Controllings repräsentieren. Auf der Basis kosten- und finanzorientierter Controllingausrichtungen stellen die Ausführungen zur Informationsversorgung zunächst auf die wichtigsten Informationsquellen ab. Mit Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und der operativen Kontrolle werden die zentralen Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt. Den Kern eines operativen Controllings, das Verhaltenswirkungen entfalten will, bilden die Budgetierung, das Berichtswesen und die kurzfristigen Produktionsprogramm- und Preissteuerungen. Deshalb wird ein Schwerpunkt des Lehrbuchs auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt. Planung, Kontrolle und Steuerung als Prozessebenen des operativen Controllings sind mit ihrer unternehmensspezifischen Konfiguration vor allem von der Größe und der Komplexität des Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besonderes Augenmerk geschenkt. Im Bereich der Berichtsgestaltung werden die verhaltensrelevanten Bedeutungen operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in den Fokus gerückt. Im Rahmen der kurzfristig wirksamen Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen die zentralen Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der exemplarischen Betrachtungen.

Ein praxisorientiertes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften sowie Controllerinnen und Controller in Unternehmen Unternehmen nachhaltig zu führen ist bzw. wird in den meisten Unternehmen eine zentrale Zielsetzung. Dies führt dazu, dass Fragen zur Nachhaltigkeit auch in die betriebswirtschaftlichen Studiengänge zu berücksichtigen sind. Dieses einführende Lehrbuch beschreibt die zentralen Handlungsfelder für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung auf operativer, taktischer und strategischer Ebene. Die Leser werden in die Lage versetzt, sowohl regulative Anforderungen als auch die damit verbundenen wirtschaftlichen Herausforderungen in ein modernes Controlling zu integrieren. Aus dem Inhalt Nachhaltige Unternehmensführung und Controlling Nachhaltigkeit strategisch verankern Nachhaltige Projekte und Investitionen Nachhaltigkeit operativ umsetzen in der Planung, Beschaffung, Produktion, Logistik sowie im Marketing und Vertrieb Personal Sustainability Controlling Sustainability Balanced Scorecard Sustainability Reporting Dr. Axel-Georg Schwellnuß ist Unternehmensberater und Verwalter der Professur für Rechnungswesen und Controlling am Institut für Duale Studiengänge der Fakultät Management, Kultur und Technik der Hochschule Osnabrück in Lingen. Es ist ebenfalls Autor des bei Vahlen erschienenen Bandes Produktionscontrolling.